商業(yè)大變革背景下：大型商業(yè)地產(chǎn)如何啟動成功
嘉 賓：焦 青 中坤集團副董事長、中坤地產(chǎn)總經(jīng)理（文中簡稱焦）；
張?zhí)煜瑁褐Z丁山商業(yè)管理集團有限公司、北京禾田摩爾投資顧問有限公司執(zhí)行董事（文中簡稱張）；
茶博士：陳鴻莉 《安家》記者（文中簡稱安家）；
攝 影：齊欣
時 間：9月7日上午
地 點：怡青泉茶藝館
張?zhí)煜?/STRONG>：禾田摩爾(HOTIME)創(chuàng)始人，中國新商業(yè)運動的代表人物。1970年11月出生，甘肅天水人。工學(xué)學(xué)士，曾擔任電視臺節(jié)目主持人。是最早將SHOPPINGMALL概念引入北京并付諸實施的商業(yè)地產(chǎn)專家；完善并發(fā)展了第四代商業(yè)模式理論并廣為傳播。曾經(jīng)擔任全球最大購物中心——北京金源MALL主要負責人，全面負責并完成了整個項目的招商工作。他所創(chuàng)建的禾田摩爾公司(HOTIME)是亞洲最大SHOPPING MALL集團——菲律賓SM集團中國招商總代理及北京在建最大商業(yè)項目——大鐘寺國際廣場商業(yè)策劃及中國招商總代理；由HOTIME提供服務(wù)的項目幾乎囊括了所有中國大型商業(yè)地產(chǎn)中的代表項目。禾田摩爾目前已成為中國領(lǐng)先的大型商業(yè)地產(chǎn)綜合服務(wù)機構(gòu)，近期與美國著名商業(yè)管理公司——德斯沃特商業(yè)管理公司合作成立諾丁山(NOTTING HILL)商業(yè)管理集團，張?zhí)煜枞螆?zhí)行董事首席執(zhí)行官。
安家：歡迎二位嘉賓來《安家*商業(yè)地產(chǎn)功夫茶》（第8期）喝茶聊天！焦總剛才在茶館老板的帶領(lǐng)下興趣盎然地參觀這里的環(huán)境和裝修，沒想到焦總對古典家具和茶道還很在行�。�
焦：是很感興趣，這里的環(huán)境很高雅，很有自己的文化特色。我覺得這種業(yè)態(tài)很適合進入大鐘寺國際廣場這個項目。
安家：言歸正傳。昨天，中國零售業(yè)迎來了有史以來規(guī)格最高、規(guī)模最大、層次最高的國際性會議——第12屆亞太零售商大會暨展會。從那些國內(nèi)外著名的零售專家和國際零售巨頭高官人員的精彩演講中，我們感受到，亞洲，尤其是中國市場的發(fā)展前景。給我印象比較深的是，德國麥德龍集團主席柯博涵的主題演講，他認為亞洲正在取代西方國家，成為全球經(jīng)濟增長的中心和巨大動力源，而中國是零售業(yè)市場發(fā)展前景最好的國家。
據(jù)中國零售業(yè)報告顯示，2001-2004年中國經(jīng)濟保持持續(xù)高速的發(fā)展。每年GDP的增長在8%-9.5%之間，而同一時期，由于收入增長和零售業(yè)的發(fā)展，中國社會商品零售總額的年平均增長率達到12%以上，自2004年突破5萬億人民幣后，預(yù)計今年將突破6萬億人民幣。我對比了一下其他國家的零售業(yè)報告，好像，中國的年平均增長率是最高的。商業(yè)的繁榮，無疑對于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展將起到很大的帶動作用。
聽說二位老總也參加了這次大會，有何收獲，作何感受？
焦：大會的主題是“合作與變革”，其實這是行業(yè)競爭的必然選擇，也是發(fā)展的永恒主題。作為依附于商業(yè)而發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)，也面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
張：特別是新型購物中心在中國的發(fā)展正方興未艾，零售商們在購物中心發(fā)展中充當著重要角色。專家提出“為零售設(shè)計地產(chǎn)，而不是為了地產(chǎn)本身”。那么，作為專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，為項目提供一個雙贏的解決方案，同時滿足零售商、客戶、發(fā)展商的要求，是非常難的，但是也是我們必須努力的方向。
安家：我們今天要聊的話題就是在商業(yè)大變革或者全球零售業(yè)再定義的大背景下，商業(yè)地產(chǎn)如何結(jié)合商業(yè)業(yè)態(tài)的變革和發(fā)展，以及消費觀念的新變化，為消費者提供一個好的購物環(huán)境和消費環(huán)境，給商業(yè)運營提供更為適合的發(fā)展空間，也為城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻。
現(xiàn)在我們可以把話題縮小，重點探討一下，城市中心區(qū)大型商業(yè)地產(chǎn)如何啟動成功。關(guān)于這個話題，我想，焦總和張總是最具發(fā)言權(quán)的。焦總正在操盤北京三環(huán)之內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)項目——大鐘寺國際廣場。中坤集團經(jīng)歷五六年的探索，站在商業(yè)地產(chǎn)前沿的高度和經(jīng)濟全球化的大背景下，首次提出“第四代商業(yè)模式”，展現(xiàn)了中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的新視野和途徑。張總和他的公司（禾田摩爾）可以說是為大型購物中心開發(fā)商提供專業(yè)服務(wù)和“解決方案”供應(yīng)商，從參與中國最早的MALL(北京亦莊MALL)，到全面負責世界最大的單體MALL——金源時代購物中心，到與中國擁有最多SHOPPINGMALL的銅鑼灣企業(yè)的合作，還有成為亞洲最大SHOPPINGMALL集團——菲律賓SM集團中國招商總代理，直到現(xiàn)在與中坤的合作，可以說見證和參與了SHOPPINGMALL在中國的發(fā)展歷程，積累了大量的實操經(jīng)驗。
希望二位老總能從各自不同的角度，結(jié)合專業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講一些具有針對性的觀點和啟悟。
新業(yè)態(tài)SHOPPINGMALL，在經(jīng)過狂飆突起之后，似乎正進入一個問題與機會并存的階段
城市中心區(qū)大型商業(yè)地產(chǎn)成功要素——位置決定一切
海淀區(qū)商業(yè)帶初步形成 第四代商業(yè)模式承前啟后，異軍突起 掀起新一輪商業(yè)運動
“四代商業(yè)模式”并存于市場
張：目前的市場，有幾種主流商業(yè)模式：百貨、超市、SHOPPINGMALL和城市生活休閑中心。第四種就是中坤所提出的“第四代商業(yè)模式”。
記者：現(xiàn)在北京有很多商業(yè)地產(chǎn)項目都在提城市生活休閑中心的概念，尤其那些新推出的大型綜合商業(yè)地產(chǎn)項目，這都屬于第四代商業(yè)模式的范疇嗎？
張：據(jù)我的理解，其他大多數(shù)的項目可能更多地借鑒LIFESTYLE CENTRE模式。大鐘寺國際廣場所打造的第四代商業(yè)模式是建立在SHOPPINGMALL和LIFESTYLE CENTRE基礎(chǔ)上的一種新的商業(yè)模式，在規(guī)模上更接近MALL，在理念上和美國的LIFESTYLE CENTRE更接近，融合了兩種商業(yè)模式，但是不是簡單的照搬或疊加，是結(jié)合項目自身特點和對商業(yè)市場的理解而做出的一種創(chuàng)新思路。
焦：創(chuàng)新和差異化經(jīng)營是商業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是商業(yè)地產(chǎn)提升競爭力的核心。從我們運作這個項目的經(jīng)驗來看，商業(yè)地產(chǎn)必須與時俱進，不能無視環(huán)境和市場的變化。這個項目從拿地到最后定位在城市生活休閑中心，五六年的時間里，我們一直在摸索。
我們考察了幾乎所有商業(yè)發(fā)達國家著名的大型購物中心和城市生活休閑中心。美國、歐洲國家到澳大利亞、新西蘭、俄羅斯、日本、香港，幾乎商業(yè)發(fā)達的國家都考察了，有的重點國家進行了多次考察。其間項目定位經(jīng)歷了幾個階段：從最初的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易，展示中心，物流中心，到后來的大鐘寺現(xiàn)代商城，又演化成國際廣場。最后才定位為城市生活休閑中心，這就是第四代商業(yè)模式的核心理念。
剛才提到的第四代商業(yè)模式的背景很重要。在我們運作這個項目的五六年的過程中，正逢中國的商業(yè)大變革時代，新型商業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌進中國，商業(yè)格局面臨巨大改變。開發(fā)什么樣的商業(yè)地產(chǎn)，在什么城市、區(qū)域、位置，多大規(guī)模，要充分考慮它與城市，與產(chǎn)業(yè)，與商家，與消費者的關(guān)系，選擇什么樣的商業(yè)模式，這對于商業(yè)地產(chǎn)的成功運作很關(guān)鍵。
城市生活休閑中心，也是發(fā)達國家正在流行的比較成熟的商業(yè)模式。我們提出這個概念，基于對市場深入細致的調(diào)查，不是拍腦袋的結(jié)果。所謂地產(chǎn)，最重要的是地理位置，地產(chǎn)首先是地，地是地理、地質(zhì)、位置。位置的相對變化決定了項目的整體定位。
記者：北京的城市發(fā)展很迅速，城市化進程日益加快，城市版圖越擴越大，以前的城鄉(xiāng)結(jié)合部，已經(jīng)沒有了以往城市邊緣化的概念，現(xiàn)在三環(huán)以里都是城市中心區(qū)了。
焦：過去大鐘寺這個地方是著名的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，之所以成為北京市菜籃子重點工程，主要是因為當時它地處城鄉(xiāng)交界處，為二三環(huán)城市中心區(qū)提供生活服務(wù)和保障。隨著城市的快速發(fā)展，它的位置也在相應(yīng)地變化，由過去的邊緣變成了城市核心區(qū)。這就決定了商業(yè)模式也必須要隨之變化。
這個項目在海淀區(qū)甚至在整個北京市的發(fā)展上都具有很重要的地位，它不僅僅是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)項目，它的開發(fā)對城市改造升級，為社會問題尋找出路、解決就業(yè)、增加國家稅收、形成產(chǎn)業(yè)鏈等都能起到重要作用。
我們的項目從開始拿地到現(xiàn)在已經(jīng)五六年了，如果沒有一個前瞻性的思考，項目的成功是不可能的。
大鐘寺的位置已經(jīng)變了，原來我們認為它是海淀區(qū)的，后來認為是北京市的，隨著北京國際化大都市的發(fā)展，以及奧運的即將舉辦，現(xiàn)在我們認為，它應(yīng)該是國際化的。我們的項目不是個簡單的商業(yè)，商業(yè)是其中的一部分，城市生活休閑中心反而成為主流了。
為什么要做第四代商業(yè)模式？我們認為，每一代商業(yè)都有其非常鮮明的特征。第一代，是供銷社、小百貨，我們國家最早的商業(yè)模式。我們可以看到，供銷社的地點都是城市中最好的位置。第二代是百貨店，如北京王府井的百貨大樓，這一代發(fā)展了很長時間，它是在供銷社的基礎(chǔ)上擴大的，在經(jīng)營模式上也發(fā)生了很大的變化。第三代就是SHOPPINGMALL，如金源MALL，這和后期的大型超市實際上是一類產(chǎn)品。
目前海淀區(qū)，已經(jīng)形成了幾代商業(yè)模式共存的格局：有第二代的雙安商場、當代商城，第三代的金源SHOPPINGMALL，還有屬于第一代的原始的批發(fā)市場，小自由市場等。我們這個項目就要起到承上啟下的作用，最后就確定為第四代商業(yè)模式。因為海淀區(qū)的商業(yè)帶已經(jīng)初步形成了：從薊門橋開始，藍景麗家、林光、金五星批發(fā)城、四道口、大鐘寺、大鐘電器、國美電器、當代、雙安、金源mall，一條完整的商業(yè)帶，各方面的生活需求都可以在這條商業(yè)帶里得到滿足。
最難的是定位，定位就像做軟件系統(tǒng)設(shè)計一樣，如果系統(tǒng)錯誤的話，進來的是垃圾，出來的還是垃圾
最后是，細節(jié)決定成功
吸納一流公司一流人才，共同做出一流產(chǎn)品
打造城市生活休閑中心的N個條件
安家：第四代商業(yè)模式的精髓是城市生活休閑中心，那么，打造這么一個概念的商業(yè)地產(chǎn)項目，需要具備哪些條件，什么樣的地段和商業(yè)規(guī)模才能選擇這樣的商業(yè)模式？
焦：這個概念的基礎(chǔ)，首先是地處城市中心�，F(xiàn)在提倡環(huán)保和節(jié)約型社會。第二，如果沒有便利的公共網(wǎng)路交通系統(tǒng)，不能使絕大多數(shù)人通過便捷、環(huán)保、節(jié)約的方式到達的話，就不具備這樣的功能。這要從質(zhì)的方面加以區(qū)別。
大鐘寺項目位于三環(huán)內(nèi)，在北京城市中心，同時又是海淀區(qū)的中心區(qū)以及北京高科技園區(qū)的中心區(qū)、大專院校集中的核心區(qū)。這幾個“核心”，再加上幾個臨近的商圈：亞奧商圈、金融界商圈、中關(guān)村核心圈，它面臨的消費群體會很大。另外，臨近還有一個城鐵站，這個城鐵會把一些泛核心區(qū)的人吸引過來，彌補回龍觀、天通苑等功能配套不完善的缺陷。我認為，這種大型的購物中心，沒有必要重復(fù)建設(shè)。
張：現(xiàn)在有一個問題，就是各自的圈都畫得都很大，都希望自己的商圈把別的商圈包進去。這里有一個誤區(qū)，你的項目到底具不具備吸引更遠客流的能力？首先項目的規(guī)模是否夠大；第二交通是否方便；第三是否真正能起到商圈的作用，如果達不到這三條是很難做到的。
安家：張總，你們?yōu)楹芏啻蟮馁徫镏行牡拈_發(fā)商合作過，接觸了很多不同城市、不同區(qū)域的項目，有什么不同的認識和感受？
張：我在2001年進入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，在北京亦莊做SHOPPINGMALL，對SHOPPINGMALL所知不多，就是把美國錄像片片拿來，完全照搬美國的經(jīng)驗，包括地理位置的選擇、規(guī)劃設(shè)計等都是照搬美國的經(jīng)驗。做了大半年的時間，最終沒有做起來。2002年金源MALL 突然就出現(xiàn)了，在所有人都不知道的情況下突然冒出來了。我們2002年8月份開始參與籌建這個項目，是由我負責整體招商，一直到2003年年底招商結(jié)束，在這個過程中積累了大量與商業(yè)企業(yè)接觸的經(jīng)驗。
從2003年開始接觸銅鑼灣集團，一直到把銅鑼灣引進北京，我自己親身經(jīng)歷了銅鑼灣集團的發(fā)展壯大。2004年和亞洲最大的SHOPPINGMALL集團——菲律賓SM集團公司合作，成為他們唯一的國內(nèi)招商代理。2005年與中坤的大鐘寺項目簽約。
這些操盤經(jīng)歷，讓我們基本上體驗了中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的歷程。從中國最早的郊區(qū)MALL到全球最大的金源MALL，到中國擁有SHOPPINGMALL數(shù)量最多的銅鑼灣的興起，到亞洲最大的SHOPPINGMALL集團SM的進入國內(nèi)市場，從SHOPPINGMALL概念的引進到第四代商業(yè)模式的理念的提出。這幾個項目的規(guī)模都很大，分別是國內(nèi)最早的，單體世界最大的，亞洲最大的Mall和國內(nèi)最大的，以及目前北京城市中心區(qū)最大的在建商業(yè)綜合體項目。
安家：大鐘寺這個項目，與以前接觸的項目最大的不同在哪里？在商業(yè)大發(fā)展的背景下，成功運作大型商業(yè)地產(chǎn)最關(guān)鍵的因素是什么？
焦：他是從農(nóng)村包圍城市，哈哈。
張：我接觸的幾個投資者或開發(fā)商 ，他們都有自己不同的風(fēng)格和企業(yè)風(fēng)格。從大地集團的董事長許明，到金源的董事長黃如論，從銅鑼灣的董事長陳智，到SM集團的總裁施漢生，一直到中坤集團的董事長黃怒波，每個人做項目的風(fēng)格和他的關(guān)注點都不同，如果把這個話題深入挖掘是很有意思的。黃怒波是著名的詩人企業(yè)家，許明會從著名廣告人的角度來看這個項目，黃如論更多地會以高級工程師和開發(fā)商的角度，陳智作為中國SHOPPINGMALL 的旗手會站在商業(yè)的角度，SM集團的施漢生則是真正的資本巨頭，非常注重標準化運作。這個企業(yè)在菲律賓運營了幾十年，各種體系都非常完善，他們對中國市場的投資是個長遠的戰(zhàn)略。以后有時間可以把這些人和每個企業(yè)對項目的認知程度進行梳理、挖掘，集中在一起，就是SHOPPINGMALL在中國的發(fā)展脈絡(luò)。
張：從國內(nèi)項目情況來講，大鐘寺項目在各方面是最理想的，第一它在首都北京，這是其他項目的影響力沒法比較的；第二，地理位置和周邊的交通非常好，有輕軌，這是北京三環(huán)以內(nèi)的其他項目所不具備的；第三，項目處在海淀區(qū)高校非常集中的地區(qū)，文化氛圍非常濃厚；第四，投資方又是詩人企業(yè)家，他的這種理念非常吻合這個區(qū)域和項目。
安家：焦總做大鐘寺這個項目已經(jīng)五、六年了，商業(yè)地產(chǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，那么作為開發(fā)商來講，您感覺作商業(yè)地產(chǎn)最難的或者最關(guān)鍵的是什么？成功的要素是什么？
焦：最難的是定位。我是學(xué)計算機的。定位就像做系統(tǒng)設(shè)計一樣，如果系統(tǒng)錯誤的話，進來的是垃圾，出來的還是垃圾。我們花那么多的時間在摸索，因為定位太重要了，也是最難的，其他的都可以修正，但是一旦定位錯了，修正機會就很小，已經(jīng)犯了邏輯錯誤，方向性錯誤，再返回來很難。
張：我補充一下。另一個最關(guān)鍵的是執(zhí)行，怎么打造。需要幾種資源結(jié)合在一起。大的定位定下來之后，要考慮很多細節(jié)，商業(yè)地產(chǎn)的成功取決于細節(jié)。第一在建筑上有沒有大的問題，會不會留下死角，或者開業(yè)后是否造成交通動線的不通暢，比如，橫向或縱向交通，如果不具備建筑或者設(shè)計背景，可能對很多問題會視而不見，直到開業(yè)了才意識到是個問題。第二，對商業(yè)本身的理解和經(jīng)驗，未來商業(yè)經(jīng)營的細節(jié)，如商業(yè)設(shè)計，商品擺設(shè)都很重要；第三就是理念的超前，對項目的總體定位和部分定位，比如在商戶組合上有什么特點，每個部分有什么特點，業(yè)態(tài)組合等。 作為我們這樣的公司，應(yīng)該把精力放在具體項目的專業(yè)運作上，這是我們的長處。
安家：這種商業(yè)地產(chǎn)顧問公司，尤其專業(yè)性比較高的公司，在北京很少，而能夠具備后期的商業(yè)管理實力或能力的更是少之又少。如果沒有實際具體的操盤經(jīng)驗這些都無從談起。作為開發(fā)商，最需要這些專業(yè)機構(gòu)提供什么樣的服務(wù)?
焦：天翔也在暗暗地敲打或者提醒開發(fā)商，除了大的定位，應(yīng)該在專業(yè)上更加細致。我們希望顧問公司，能夠客觀公正地看待項目，而不要投其所好，一味迎合開發(fā)商。因為他們更專業(yè)。雖然我們掌握著資金和合同的主動權(quán)，但是我們希望和他們是平等的合作關(guān)系。之所以請?zhí)煜鑱碜�，因為他做得多，�?jīng)歷得多，有些事情一看就知道能不做作，該不該做。我特別反對無原則地一味奉承，另一方面也反對一味地否定，以專家的身份自居。我們都需要學(xué)習(xí)。我希望這樣的公司敢于說真話，把項目當作自己的事業(yè)來做，另外，策劃公司目標是傭金最大化，招商的利益最大化，同時客戶需求滿足率最大化。中坤有這樣的胸懷，吸納更多服務(wù)機構(gòu)進入。我們給自己的定位是二流人才，我們希望最后能通過一流的公司一流的人才做出一流的產(chǎn)品。
好的招商，才能帶來好的經(jīng)營，關(guān)鍵要選擇合適的商家和業(yè)態(tài)
商業(yè)地產(chǎn)項目可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要——管理公司要及早介入
無論從投資層面，還是商業(yè)管理的領(lǐng)域都在不斷呈現(xiàn)趨勢
國外先進經(jīng)驗如何本土化
安家：大鐘寺國際廣場是北京市政府重點工程項目之一，也一直是市場關(guān)注的焦點，很多世界500強企業(yè)都想進駐。目前迪卡儂和家樂福已經(jīng)簽約。好的招商，才能帶來好的經(jīng)營。張總負責招商這一塊，介紹一下招商的情況吧。
焦：招商這一塊很火爆，但是他們一直不和我們說。
張：現(xiàn)在招商正處于比較順利的階段。實際上昨晚還有一家大型的家居企業(yè)找我們談，特別希望進駐大鐘寺這個項目�，F(xiàn)在最重要的是我們要有正確的判斷。所以，我們一直在選擇和判斷到底什么樣的業(yè)態(tài)和商家適合進來。目前，我們內(nèi)部還處在選擇的階段，而外界大量的企業(yè)在和我們洽談。隨著工程進度的推進，關(guān)注我們的企業(yè)會更多，現(xiàn)在也不要著急確定。
安家：商業(yè)地產(chǎn)只有投入到運營階段才能最后驗證出是否成功，那么，未來的商業(yè)管理就非常重要，管理公司的及早介入，對于日后的運營非常關(guān)鍵。最近，禾田摩爾和美國德斯沃特商業(yè)管理公司合作成立了諾丁山商業(yè)管理公司，并與大鐘寺國際廣場簽約�？磥�，張總要常駐沙家浜了，那么，國外的先進經(jīng)驗如何本土化操作就是一個很關(guān)鍵的課題。
焦：張總，常駐沙家浜不是要你做郭建光，而是阿慶嫂，擺開八仙桌，招待十六方。
張：敞開胸懷，吸納其他的公司一起來做。但是要處理好這樣的關(guān)系，否則會出現(xiàn)一個和尚擔水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
焦：我們的任務(wù)是讓三個和尚都擔水，哈哈。
張：關(guān)于國外經(jīng)驗的本土化運作，以前說不上本土化，因為都是學(xué)國外的經(jīng)驗，本土的東西沒有，現(xiàn)在經(jīng)過多年的實踐已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗。我們知道哪些東西是可以吸收的，那些東西是要改進的。以前在引進國外的先進經(jīng)驗時，也遇到過很多麻煩，原因是中國缺少成熟的管理市場。那么現(xiàn)在市場正在逐步成熟起來。我們和美國著名的商業(yè)管理公司合作的模式就是將美國先進的商業(yè)管理模式進行中國本土化的運營操作。
安家：今年的亞太零售商大會主題是“合作與變革”，其實商業(yè)地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出合作聯(lián)盟的趨勢。國際基金美林、摩根士丹利等與國內(nèi)的開發(fā)企業(yè)都在合作，美國最大的商業(yè)管理公司西蒙最近也進入到中國和深國投、沃爾瑪合作，萬達也在尋求更多的國際合作伙伴。人民升值后，國外基金對國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)更加關(guān)注。兩位老總和國外資金接觸都很多，怎么看他們的投資動向或趨向。
張：實際上在此之前，如在菲律賓有30多家SHOPPINGMALL的SM公司，早在幾年前就進入到中國，但是一直比較低調(diào)。第一家SHOPPINGMALL，建在晉江，第二家建在廈門，現(xiàn)在正在成都做，他們計劃在國內(nèi)投資50家SHOPPINGMALL，大概有幾百個億的投資。現(xiàn)在他們也正在加快步伐，我不知道與人民幣升值是否有關(guān)系。如果按他們在菲律賓自己開發(fā)自己經(jīng)營自己管理的運作模式，50個項目可能需要很多年才能做完�，F(xiàn)在他們改變了原有計劃，有可能去租地或租現(xiàn)有的物業(yè)，這樣就會大大加快速度。國外的公司體系太龐大太復(fù)雜了，從有想法到最后落實，需要一個漫長的過程，但他們都普遍看好國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)市場。
合作聯(lián)盟確實是一個趨勢，銅鑼灣和臺茂也組合了一個公司，包括我們和美國公司組合成一個商業(yè)管理公司。實際上，無論從投資的層面，還是商業(yè)管理的層面都在不斷地融合，這是一個大的趨勢。
安家：與國際資金接觸時，您感覺他們在選擇物業(yè)上有什么投資取向？
焦：我與天翔有不同的看法。前幾位的基金公司和大的國外金融系統(tǒng)，都在找我們談長河灣和大鐘寺這兩個項目。據(jù)我判斷，一是基于人民幣升值的大趨勢，另一方面說明中國政治很穩(wěn)定，經(jīng)濟高速增長，置業(yè)就等于信心。
但是，我們對國外基金也別太樂觀，最重要的要靠自己去干。國外的金融機構(gòu)給你投錢，比我們的金融機構(gòu)在考察項目和風(fēng)險評估上要嚴得多，這與國外的金融系統(tǒng)的嚴格性，規(guī)范性有關(guān)。
對于中國企業(yè)來說，首先你要做好，不要期待有多少資金會進來，但是一旦做好了，真的會有很多資金求著你進來，因為資金也在找出路。有的基金就想把大鐘寺項目全部買斷。另一方面，項目要做得可持續(xù)發(fā)展。及早引入管理公司，前期招租好了，后期管理到位，不斷提升服務(wù)水平。一方面立足自己做好，做好了隨時都會有資金進來；另一方面，如果做不好，國內(nèi)資金不給你，國外的更不可能給你。和外國企業(yè)談判，是沒有什么彈性和余地，更沒有模棱兩可的地方。
和家樂福簽約很有戲劇性，前一天晚上還在艱難談中，這時形勢發(fā)生了陡轉(zhuǎn)，另一家國際大零售商要與我們立馬簽約，他們?nèi)绻�不簽約的話，就沒機會了。國外的企業(yè)或金融機構(gòu)對風(fēng)險的控制比國內(nèi)強得多。
安家：實踐證明，企業(yè)的持有物業(yè)比例越高，成功率越大，那么，大鐘寺國際廣場的銷售模式是怎么樣的，持有物業(yè)占多大的比例？
張：絕大部分都是自己持有。少部分銷售。
焦：我們希望持有的物業(yè)越多越好，因為這樣的地段以后沒有了，這是不可復(fù)制的。很多關(guān)注我們項目的人，都在提醒我們，千萬不要辜負這塊風(fēng)水寶地，一定要做好。我想，有這么多人的支持和關(guān)心，我們會更加努力！最后感謝《安家》雜志提供這樣一個互相交流的平臺，共同來探討一些有意義的話題。
張：這種交流方式很好，很輕松，很隨意，互動性很好。
安家：非常感謝二位老總為我們帶來這些寶貴的實踐經(jīng)驗和精彩觀點。今天難得的是，二位嘉賓盡管在做同一個項目，但是都能坦誠地從各自不同的立場和經(jīng)歷，表達自己的見解，這種碰撞和交流是真誠的，是有感而發(fā)的。希望這些來自于實戰(zhàn)中的思想精髓和市場經(jīng)驗，對正在運作或準備進入商業(yè)地產(chǎn)的同行們能夠有所借鑒和啟示。
打印本頁
