常言到：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同！本本市場每年都有不少的奇聞怪事，今年也不例外。 雖說雞年的時光僅過了一半，筆者就發(fā)現(xiàn)涌現(xiàn)出了不少趣聞怪象，足見如今市場的熱鬧非凡。
一怪：寬屏走俏、標準屏歇菜
自從以影音享受為賣點的15.4英寸寬屏筆記本問世以來，似乎只要是16：9模式的本本就比4：3模式的更受歡迎。這也好理解：家庭影院在視覺享受上不就最講究“寬屏幕”效果么？欣賞DVD的時候，16：9比4：3更易體現(xiàn)那種氣勢磅礴、聲臨其境的現(xiàn)場感。同時，寬屏幕的顯示面積相比標準屏也增加了1/3左右，您可以同時瀏覽雙份網(wǎng)頁、報表或者文檔，工作起來比較省力。而且為適應寬屏，本本的外殼長寬比經(jīng)過調整，更接近黃金分割率，視覺上更美觀。難怪有那么多的朋友開始就將購買目標鎖定了“寬屏”系列本本。
嘗到寬屏熱賣的甜頭之后，各大廠商爭先恐后地擠上“開往寬屏的地鐵”。以前主要是明基為寬屏的領頭羊，現(xiàn)在各廠商幾乎是齊頭并進。無論國外、國內廠商均把寬屏本本作為重中之重來發(fā)展。從04年下半年開始，以明基Joybook6000為代表的新寬屏時代來臨。不光15.4英寸的寬屏持之以恒地發(fā)展，就連10.6英寸、12.1英寸、13.1英寸、14.1英寸的寬屏也比比皆是。
面對寬屏的熱賣，標準屏未免顯得有些落寞。如若不是經(jīng)典品牌的商務系列或者低價本本，很難有消費者能有興趣關注�！皩捚痢本褪浅绷�，“寬屏”就意味著時尚！在現(xiàn)如今，還堅持采用標準屏的恐怕也只有IBM一家了，IBM旗下還真是一款寬屏都沒有。筆者有時在想：就憑IBM堅持黑色外觀、4：3屏幕比例的固執(zhí)勁，它哪里像持的美國護照？說它來自英倫三島倒更合適（保守派的圣地）。
筆者覺得，影音筆記本和袖珍筆記本做成寬屏尚可理解，一個追求視覺上的震撼效果，另一個則因為屏幕加寬而使得鍵盤空間略有增加，內部可供散熱的空間也寬松些。至于其他尺寸的機型也跟風而上，大有“不是寬屏，你都不意思和人打招呼”之勢，這就令人費解了。此現(xiàn)象堪為筆記本市場怪象之一！
二怪：迅馳不退，Sonoma當白菜賣
或許是Intel良心發(fā)現(xiàn)？或許是Sonoma還不夠出色？或許是迅馳（Centrino）給人留下的印象太深。 總之，最新推出的Sonoma本本并沒像我們預料的那樣高高在上，相比P4與迅馳的權力交接，這次的新舊更迭顯得有些泛善可陳。
Intel作為芯片生產(chǎn)的霸主，歷來是以擷取高利潤而聞名。此次推出Sonoma平臺，Intel不僅價格定的比較平易近人，同時還大幅度降低了迅馳（Centrino）的售價�？梢奍ntel的戰(zhàn)略也開始發(fā)生調整，意識到AMD的威脅了？
了解Sonoma，就要知道構成其的“三劍客”：Dothan核心的奔騰M處理器、915系列芯片組、支持802.11b/g雙頻或802.11a/b/g三頻的無線網(wǎng)卡，缺一不可。新設計的Sonoma平臺好處多多：功耗控制更得力，帶來的直接益處就是電池的使用時間將更長，整體的發(fā)熱量將更小。3D性能也大幅度提升，內置顯卡的性能甚至可以達到前代產(chǎn)品的雙倍。
Sonoma雖好，可是市場并不太買帳。新品上市并沒有得到足夠的重視，道理很簡單：Sonoma雖然好，但依然處于起步磨合階段。而且根據(jù)對現(xiàn)有Sonoma機型的評測表明，與迅馳（Centrino）并沒有官方宣稱的那么大。消費者精明的很，為一個概念買單的意義有多大？因此，不少名廠的Sonoma機型上市價僅在萬元左右，且不久就滑落萬元之下。而以低價聞名的神舟，更是推出了僅售6999元的承運B730S，是市場上最低的Sonoma機型。
迅馳（Centrino）由于長期的磨合，性能非常穩(wěn)定，目前的性價比也很好，較能吸引消費者的注意。例如三星美麗的12英寸寬屏Q30，沒有跟風Sonoma，堅持迅馳平臺，依然取得不錯的銷售業(yè)績。
三怪：國內龍頭，越洋收購遭“埋汰”
說起05年全球IT界的大事件，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務當屬一樁。 眾所周知，IBM是美國IT產(chǎn)業(yè)的強者，聯(lián)想則是咱自家IT產(chǎn)業(yè)的“帶頭大哥”。強強聯(lián)合本應是皆大歡喜的事情，可是結果呢？并購方案落實后，各方面的反應彼此不一，可謂是嘻笑怒罵者皆有之，“喜怒憂思悲恐驚”的人間“七情”在此事件上展現(xiàn)的淋漓盡致。
喜——聯(lián)想員工及用戶。能將有口皆碑的IBM攬入懷中，多么令人振奮��！聯(lián)想員工無不拍手稱快，豪情萬丈，力爭筆記本電腦的世界第一！連聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志也將成功收購IBM個人電腦業(yè)務看做他的收山力作，放心準備徹底退休。至于已購買聯(lián)想本本的用戶，得知自己的本本能和IBM沾親帶故，喜悅的心情也油然而生。近朱者赤嘛！相信聯(lián)想會做的越來越好，服務也會更加的周到。
怒——IBM某些員工。雖然說企業(yè)并購是再正常不過的事情，但依然有不少IBM個人電腦部門的員工接受不了被剝離出IBM，即將進入聯(lián)想的事實，紛紛提出辭職。雖然此前聯(lián)想已承諾不降低任何薪金及福利，IBM也表示凡是辭職的員工將永不錄用。
憂——聯(lián)想股票的投資者。根據(jù)聯(lián)想6月8日公布的業(yè)績顯示，截止今年3月底，聯(lián)想的年度營業(yè)收入下跌6億多港元，比04年下降2.75%。主要是受剝離非核心業(yè)務與奧運會計劃支出的影響。IBM的個人電腦業(yè)務下個財政季度就要納入聯(lián)想的財政業(yè)績。股票市場上，有時投資者的信心擁有超過公司本身業(yè)績的能量，前途未卜怎不讓人揪心。
思——正準備實施并購計劃的集團。聯(lián)想的此次收購后的種種反應，讓許多正著手跨國收購計劃的集團慎之又慎。畢竟收購的費用是天文數(shù)字，不得不慎重�。÷�(lián)想的收購事件下文頗多，近日明基收購西門子手機業(yè)務又是一石激起千層浪。筆者估計不少有收購打算的企業(yè)要先觀望一下，謀定、再觀而后動。
悲——IBM的“忠誠”Fans。他們在許多場合大呼“IBM將不復存在，抓緊收藏最后一批有IBM logo的本本吧”。也許IBM的logo會從Thinkpad上消失，也許是他們杞人憂天、替古人擔憂。舉世聞名的勞斯萊斯已被寶馬收購多年，那銀色的小天使不是照樣屹立在車頭么？若講血統(tǒng)，本來IBM的40%的產(chǎn)量就是由廣達和微創(chuàng)代工的，還有一部分在韓國LG以及深圳長城代工。若講品管，聯(lián)想承諾保證Thinkpad的品質，管理團隊和品質管理也照單全收。若講設計，IBM日本設計院并未解散，辭職的也是一少部分。要真是喜歡IBM的三色logo，筆者建議直接從二手本本上摳，最好是240之類的，連TP600都嫌浪費。花上萬的錢有必要么。反正有人看重的就是外表，IBM假如知道自己的本本就是logo和純黑外殼在吸引Fans的話，不知做何感想。
恐——IBM的售后“藍色快車”以及部分水貨銷售商。IBM和鐵道部的合同即將到期，很可能聯(lián)想會將售后維修這塊肥肉交給自家的“陽光服務”打理。飯碗即將不保，藍快還能輕松么？至于水貨銷售商。他們知道聯(lián)想打擊水貨的力度肯定會大于IBM，而且一旦保修單位更換，水貨銷售商辛辛苦苦建立起的人脈資源豈不是要流失。還能拍胸脯保證用戶的本本出事他去套�；蚩煨廾�？
驚——筆者以及對此次收購事件持贊同態(tài)度的朋友。筆者在想，到底什么是真正的愛？是真正的喜歡呢？IBM的Fans不少，平日里口口聲聲愛國的“憤青”也不少，可一到關鍵時刻怎就“啞火”了呢？在BBS上常見有的朋友剛在這里抵制完日貨，又在那里傷心IBM被聯(lián)想收購。哎！民族驕傲收購行業(yè)領袖，本身是件多么自豪的事情，結果卻……。甚至大罵聯(lián)想暴殄天物的人亦有，豈能不讓人感到奇怪？
四怪：連環(huán)出擊，神舟終結PC時代
提起神舟，那也是國內筆記本領域名聲顯赫的主，曾被譽為“中國的Dell”。 可現(xiàn)在若有人再這么叫，吳海軍（神舟電腦總裁）可要和您急了。因為在近日Dell 的“電郵門”事件（Dell某員工發(fā)電子郵件以卑劣手段攻擊IBM的收購方聯(lián)想甚至我國政府）發(fā)生之后，據(jù)說吳海軍直斥Dell為垃圾，說它一個美國價格戰(zhàn)高手在中國憑什么賣那么貴？是不是中國人的錢好賺？
說實在的，Dell和神舟同樣都是“價格屠夫“，可咱神舟沒有10000元以上的本本，你Dell呢？就說那款較熱門的D610，價格雖在萬元左右。但性價比方面，莫說神舟，就連Acer它都比不了。在國內筆記本市場6999元大戰(zhàn)正酣，3999元讓人期盼的時候，Dell又在哪里？好不容易才鼓搗出個5999元的Inspiron 2200，卻也無法讓人眼前一亮。
再看神舟，在它發(fā)展道路上一直挑戰(zhàn)筆記本電腦的價格谷底。當筆記本名列富人購物單之內的時候，神舟就高舉“4888，筆記本電腦拿回家”；當各大廠商激戰(zhàn)6999元的時候，神舟又放言“3999，本本我也有”。
說到做到，3999元的“承龍”A211C采用了AMD出品的Athlon XP-M 2100+處理器、14.1液晶屏、128M內存、20G硬盤、CD-ROM。與某些低價本本的厚重難看不同，本機采用的銀色外殼盡顯時尚，僅為2.3kg重具有絕佳的移動性。同時接口也比較豐富，甚至提供了PCMCIA槽可以配備無線上網(wǎng)卡。有的朋友又要挑理了，3999的本子能干啥？跑啥啥啥的能成么？其實他說的啥啥啥，甭說3999的本子跑不起來，3999的臺式機也不一定行。但不是所有的朋友都和他一樣要跑啥啥啥的。他們也許只要上上網(wǎng)、打打字、看看碟、聽聽歌，畢竟他們有了滿足自己應用的實惠選擇。遙遠1998年，我一個朋友的母親花幾萬元買的IBM只在那里玩單機麻將，因為她要玩，又得是筆記本，所以就花幾萬元。換現(xiàn)在，3999全搞掂。
不甘落后，神舟推出最新的Sonoma機型——15英寸承運B730S上市僅售6999元，刷新了市場上Sonoma機型的最低價格記錄。而且此機的外觀也頗有改觀，做工更好，全黑色調也顯得很莊重大氣。
勇于創(chuàng)新，神舟推出采用64位移動式CPU的機型——承龍T280D/T280S。采用AMD Turion 64 MT-28，價格僅為5699/5999元。1.6GHz主頻、800MHz前端總線、40G硬盤、14寸屏、256M、DVD光驅/512M內存、Combo光驅。徹底和32位處理器時代“講Bye-Bye”。
神舟不光做到“人無我有”，價格上“人有我優(yōu)”更是司空見慣。市場上，屏幕為12英寸的筆記本價格一般都比較高，而神舟卻率先打破這一慣例，推出了售價不到6000元的優(yōu)雅A160C、優(yōu)雅A160D、優(yōu)雅A170S。讓荷包不豐又想用小巧本本的朋友大呼過癮。
五怪：一線名廠，高懸低價戰(zhàn)牌
說完了低價先鋒——神舟，咱似乎還有點意猶未盡之感。 價格這塊巨石壓在我們的心口太久太久，讓許多愛本一族和自己心愛的本本咫尺天涯，無緣牽手�，F(xiàn)在可好了，真是“翻身農奴把歌唱”。只要是想買本的朋友一般都能買的起，萬元沒有，3999還沒有么。即使是沒有工作的大學生，只要能利用課余時間做做家教，利用專業(yè)知識打打短工，相信您買本的美夢定能成真。
其實，不光國有二線品牌在搞低價戰(zhàn)略。如今，世界一流廠商也把低價作為搶占市場份額的利器。換以前，您敢想象5999買Dell、6999買惠普、7000元買IBM、8000元買明基高亮屏？現(xiàn)在都不成問題。
尤其是以高端形象自居多年的IBM，以前買款20000元的T系列都不算好。自從推出質優(yōu)價廉的R系列后，低價的IBM本本越來越多的進入市場，以7000多元的價格買到R50、8000左右的價格買到R51絕對不是夢。雖然配置上它們與其他品牌相比沒有優(yōu)勢，而且外殼也不是金屬的，重量達到2.70Kg，比T系列重上1斤。但您一樣可以享受到IBM的優(yōu)異品質，那就是IBM的嚴格選材、嚴格品管、嚴格測試。只要打上IBM的logo，它就代表著IBM的品質。
惠普也是一樣，不光有專門針對低端用戶的M2000系列，連主力的商務系列nx6120都推出了8000元左右的賽揚版本滿足某些客戶的需要。M2000上配置了高端機才有的JBL高品質音箱，外觀也和萬元級別的V2000相同，為用戶掙足了面子。至于其他著名廠商諸如三星、華碩等，也都推出了低價的機型來滿足用戶的需求。
筆者認為，一線品牌轉換思路，不再把保持身價看做吸引用戶的手段，證明了消費者的購機心理已趨于理性，不再盲目追求品牌和身份。理應如此，為何要把來之不易的鈔票拱手送給高價機呢。
六怪：水陸并進，港貨也敢高聲叫賣
熟悉數(shù)碼產(chǎn)品的朋友對“水貨”一詞想必都很熟悉。 首先，“水貨”意味著便宜，因為它沒有關稅成本；其次，“水貨”意味著沒有保障，因為不是從正規(guī)渠道購買，缺少必要的保修憑證，國內保修機構不會為其提供保修服務。
在筆記本水貨市場，最搶手的當屬IBM和惠普的機型，90%以上的水貨商做的都是它們，其中又以IBM的機型占絕大多數(shù)。因為此前惠普的水貨機即使在大陸也可以在正規(guī)機構得到保修，因此銷量不錯。但在保修條例更改后，惠普的銷量明顯受到影響。
至于IBM，得益于其過硬的質量，出現(xiàn)問題的幾率比較小，最受銷售商和用戶的青睞。而且IBM的市場占有率較高，配件也較容易得到，因此修理的便捷性也高出其他機型。其實水貨機型一直沒有遠離市場，不過以前一直處于“地下”的銷售形式，為何現(xiàn)在的聲勢越做越大，明目張膽起來呢？
筆者分析原因有這么幾條：1，水貨成本下降，水行差價擴大吸引消費者�！案坌袡C”是進入大陸市場的IBM本本的主要來源。自從CEPA以后，能以簡便、快捷、合法的手段進入香港的內地人越來越多，潛在的水客規(guī)模擴大。干活的人多了自然工資要下降。現(xiàn)在水行IBM T42/43的水行差距一般在8000元左右，這么大的空間讓消費者很自然地投入水貨商的懷抱。
2，水貨商實力大增、信譽提高。本本的特殊性決定了它不可能是一錘子買賣，售后的服務既煩瑣又費時，當然利潤也很可觀。經(jīng)過多年的本本銷售，水貨商積累了豐富的經(jīng)驗，有的商家同時也賣行貨。和專門的維修機構之間培養(yǎng)了良好的合作關系，操作空間大的很，手法也是多種多樣。所以實力大的水貨商敢保證，用戶買貨的時候只要額外加付幾百元（一般不超過500元），就可以享受3天快修的保證。雖然表面上他們說是送去香港維修，其實在內地轉的幾率很高，要不是自己維修就是集中到打通關節(jié)的某地“藍塊”那里維修。
水貨熱銷的原因就是雙贏。消費者和經(jīng)銷商都得到比買賣行貨更多的利益。水貨商付出比銷售行貨更多的熱情和更周到的服務，遇到本本故障的時候也能耐心解決。利用日益發(fā)達的網(wǎng)絡宣傳和用戶的言傳身教，水貨市場可是旺的很啊！
總而言之：雖說存在就是合理的。但如何通過引導把怪象引入正途，形成一個和諧的IT市場，依然是從業(yè)者與管理者所應考慮的。
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