打印本頁(yè)節(jié)儉令引發(fā)演出市場(chǎng)洗牌
◎靠政府買單的日子慘淡◎高度市場(chǎng)化的不降反升
節(jié)儉令頒布兩年來(lái)，演出市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重。那些高度市場(chǎng)化的公司，因?yàn)閺膩?lái)靠無(wú)可靠，市場(chǎng)份額不降反升。
當(dāng)年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團(tuán)體包場(chǎng)，演出邀約多得接都接不過(guò)來(lái)的公司，開始在愁怎樣保持演出量，怎樣保證員工的工資。這其中，不乏多個(gè)“中”字頭演出團(tuán)體及大型交響樂團(tuán)。他們身后，一批小演出公司轟然倒閉，老板們琢磨怎樣轉(zhuǎn)行。
演出市場(chǎng)，正在洗牌。
京華時(shí)報(bào)記者馬多思北京報(bào)道
政策帶來(lái)行業(yè)寒冬
5月，已經(jīng)開始感受到夏季炎熱的北京，演出商史麗在八號(hào)公館花舍咖啡廳內(nèi)一邊品著咖啡，一邊向記者講述著國(guó)內(nèi)最近演出生意的不景氣。
史麗大約40歲，以前曾經(jīng)是中國(guó)大型音樂會(huì)《同一首歌》的工作人員，后來(lái)又給一位中國(guó)的歌劇花腔女高音歌唱家做經(jīng)紀(jì)人，但是這些工作都沒有能給她帶來(lái)豐厚的收入。2007年，史麗自己開辦了一家小型演出公司，從2009年到2012年短短三四年的時(shí)間內(nèi)，史麗用掙到的錢買了一輛價(jià)格超過(guò)百萬(wàn)的奔馳越野車和八號(hào)公館對(duì)面高檔小區(qū)中一幢150平米、均價(jià)4萬(wàn)的住宅。
好運(yùn)似乎總是不長(zhǎng)久�！叭ツ瓿蹰_始生意就不好了，實(shí)話告訴你，我在2011、2012年一年有大小超過(guò)十場(chǎng)的演出，到去年竟然一場(chǎng)演出沒有，一直到現(xiàn)在�！笔符愓f(shuō)，“我已經(jīng)把公司關(guān)了，雇的三個(gè)人也遣散了，現(xiàn)在準(zhǔn)備把自己的住宅租出去，每月大約能租1萬(wàn)5，然后自己租便宜的房子住”。
就在上個(gè)月，為了預(yù)測(cè)一下自己的財(cái)運(yùn)，史麗找了“風(fēng)水大師”，對(duì)方告訴她，生意不好除了政策，也有她住的房子太大的原因，“鎮(zhèn)不住。”
史麗開辦的這家小型演出公司的倒閉并不是偶然現(xiàn)象。中國(guó)整個(gè)演出市場(chǎng)都在面臨寒冬。
他們將寒冬歸咎于政策。
2012年11月，中共十八大召開，12月4日，中共中央政治局會(huì)議審議通過(guò)了中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，其內(nèi)容之一就是要厲行勤儉節(jié)約。
去年2月，國(guó)家廣電總局下發(fā)《關(guān)于節(jié)儉安全辦節(jié)目的通知》，提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，要求各級(jí)電臺(tái)、電視臺(tái)節(jié)儉安全辦好節(jié)日廣播電視節(jié)目，包括春晚在內(nèi)的節(jié)日廣播電視節(jié)目要削減不必要的項(xiàng)目，壓縮不必要的開支，把節(jié)約的資金用于提高節(jié)目水平、資助公益事業(yè)。
去年8月，中宣部、財(cái)政部、文化部、審計(jì)署、國(guó)家新聞出版廣電總局聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會(huì)的通知》，提出不得使用財(cái)政資金舉辦營(yíng)業(yè)性文藝晚會(huì)，不得使用財(cái)政資金高價(jià)請(qǐng)演藝人員，更不得使用國(guó)有企業(yè)資金高價(jià)捧“明星”。
這個(gè)通知被業(yè)內(nèi)稱為“節(jié)儉令”。
去年12月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳公布新修訂的《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，其中第十六條指出：接待單位不得組織到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵�、健身�?chǎng)所活動(dòng)，不得安排專場(chǎng)文藝演出。
政策的改變讓中國(guó)的演出市場(chǎng)頓時(shí)感受到了刺骨的寒冷，體質(zhì)弱扛不住的小演出公司難以避免地開始出現(xiàn)被“凍死”的現(xiàn)象。節(jié)儉令雖未針對(duì)明星的出場(chǎng)費(fèi)，但業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)可的一個(gè)事實(shí)是，大多數(shù)明星的出場(chǎng)費(fèi)盡管下跌了15%以上，仍然演出邀約急劇下降。
今年4月，中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《2013中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告》，稱去年我國(guó)演出市場(chǎng)總經(jīng)濟(jì)規(guī)模為463.00億元，與2012年相比下降9.0%。
北京道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查結(jié)果是，去年中國(guó)商業(yè)演出市場(chǎng)票房規(guī)模達(dá)到88.26億元，同比下降5.7%。政府購(gòu)買演出、企業(yè)贊助包場(chǎng)和旅行社團(tuán)購(gòu)這三方面資金正不斷被削減。
“很難統(tǒng)計(jì)倒閉企業(yè)的數(shù)量，起碼已有上萬(wàn)家企業(yè)倒閉或者停業(yè)。”北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰告訴京華時(shí)報(bào)記者，晚會(huì)等演出行業(yè)極為分散，大到一些城市舉辦的大型晚會(huì)，小到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的微型演出，都會(huì)有不同的公司承辦，此前這個(gè)行業(yè)起碼有一半以上的市場(chǎng)是由政府包括國(guó)有企業(yè)埋單。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這一市場(chǎng)預(yù)計(jì)有數(shù)十萬(wàn)家演出公司，在中央限制“三公消費(fèi)”等政策影響下，行業(yè)受沖擊非常大。
公款催生異樣繁榮
政府和國(guó)企的買單，支撐起了演出市場(chǎng)多年的異樣繁榮。
中國(guó)歌劇舞劇院是文化部下屬曾經(jīng)演出生意最好的單位。連續(xù)八年收入第一，最多一年400多場(chǎng)演出，2012年?duì)I收1.6億元，去年?duì)I收1.3億元。
中國(guó)歌劇舞劇院副院長(zhǎng)張亞峰在位于南三環(huán)方莊的辦公室里對(duì)記者回憶著往日的幸福時(shí)光：以前全國(guó)各地什么節(jié)都邀請(qǐng)大型文藝團(tuán)體演出，全國(guó)好幾個(gè)地方舉辦的好幾個(gè)梨花節(jié)、菜花節(jié)。菏澤有牡丹節(jié)，洛陽(yáng)也有牡丹節(jié)。還有好多藥材交易會(huì)也要搞大型文藝演出，所以接連不斷地邀請(qǐng)中國(guó)歌劇舞劇院前去演出。這些重疊的節(jié)日，都與旅游掛鉤，與地方政府的政績(jī)掛鉤。那時(shí)不少歌舞晚會(huì)多年無(wú)創(chuàng)新，都是找個(gè)名人，加個(gè)伴舞，找?guī)讉�(gè)老歌改改，蕩幾個(gè)秋千搞幾個(gè)裝置。這樣演出的邀請(qǐng)都接不過(guò)來(lái)。
讓演出商史麗曾經(jīng)大賺一筆的不少經(jīng)驗(yàn)就來(lái)自于她曾經(jīng)供職的央視《同一首歌》演唱會(huì)劇組。史麗說(shuō)，最輝煌的時(shí)候，《同一首歌》的演出費(fèi)達(dá)到800萬(wàn)人民幣，全部由地方政府和企業(yè)支付。所以史麗深知要想賺錢，就要抓住政府和國(guó)企這兩個(gè)大金主。
“我的公司靠的是關(guān)系，不做商演只做國(guó)企和大型民企的年會(huì)和活動(dòng)。”史麗回憶，“以前國(guó)企真敢花錢，前兩年有一年春節(jié)前，一家大國(guó)企要辦年會(huì)，非要請(qǐng)一家部隊(duì)文工團(tuán)唱民歌的男明星，平時(shí)那男明星一場(chǎng)演出也就20萬(wàn)出場(chǎng)費(fèi)，可是這回非要35萬(wàn)，我心想這人獅子大張口，干脆不請(qǐng)他了，就成心跟這家企業(yè)報(bào)價(jià)40萬(wàn)，覺得這么貴肯定就把企業(yè)嚇回去了。沒想到這家國(guó)企的女老總就喜歡這位明星，一口答應(yīng)下來(lái)了，結(jié)果我還多賺5萬(wàn)。”
大型房地產(chǎn)企業(yè)也是文藝演出最有購(gòu)買力的消費(fèi)者。“有一家大型房企的項(xiàng)目開盤搞演出，企業(yè)老總最崇拜毛澤東，當(dāng)時(shí)電影《建國(guó)大業(yè)》正在火熱上演，他讓我必須給他請(qǐng)到影片中毛澤東、蔣介石和蔣經(jīng)國(guó)的扮演者。我說(shuō)這些人都是大牌，需要問問人家的檔期啊，這家房企老板說(shuō)‘沒事，開盤時(shí)間等這三位的檔期都合適再開始’�！笔符惢貞洠鞍缪菝珴蓶|的演員很隨和，一個(gè)月后回國(guó)參加了活動(dòng)，還念了詩(shī)。本想邀請(qǐng)扮演蔣經(jīng)國(guó)的演員唱首歌，可是我聯(lián)系的是他的影視公司而不是演出公司，結(jié)果‘蔣經(jīng)國(guó)’只能在演出中說(shuō)說(shuō)話，我還得重新和他的演出公司協(xié)調(diào)，最終搞定。而蔣介石扮演者最反感和房產(chǎn)商有關(guān)的商業(yè)活動(dòng)，不想來(lái)，房企老板以為是價(jià)錢問題，告訴我說(shuō)多少錢都沒問題，我心想要這么說(shuō)‘蔣介石’更不來(lái)了，所以只能從友情上打動(dòng)他，費(fèi)了很大的力氣才辦成，請(qǐng)到了‘蔣介石’�！�
國(guó)家京劇院藝術(shù)發(fā)展中心主任宋小川說(shuō)，以前每到年會(huì)，各大企業(yè)包場(chǎng)很多，一場(chǎng)京劇演出，京劇團(tuán)的報(bào)價(jià)至少十萬(wàn)起步，每天國(guó)家京劇院業(yè)務(wù)處來(lái)約演出的電話不斷，業(yè)務(wù)人員根本不出門�！把菀粓�(chǎng)《紅燈記》總共七八十口子，再少就該虧錢了。不過(guò)我可知道其他藝術(shù)團(tuán)的報(bào)價(jià)，東方歌舞團(tuán)一般三十萬(wàn)起步，一位中國(guó)頂尖的女民歌演員的一場(chǎng)音樂會(huì)是兩百萬(wàn)�！�
喜歡京劇的老板花錢，有時(shí)請(qǐng)員工看戲。另一個(gè)帶來(lái)錢的途徑是生日與堂會(huì)，這和一百年前京劇演員的賺錢方式幾乎沒什么區(qū)別，“例如大公司過(guò)生日，老板過(guò)生日，大機(jī)構(gòu)過(guò)生日，上司過(guò)生日，京劇演員都要去唱堂會(huì)”。
“寄生”團(tuán)體業(yè)績(jī)慘淡
中國(guó)第一線的音樂明星，往年春節(jié)后的商業(yè)演出會(huì)接連不斷，然而今年有些人開始輕松地休息，這從另一個(gè)角度折射了國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)的冷淡。
這是中國(guó)演出市場(chǎng)十幾年來(lái)的第一次全面下降，讓文藝界幾乎所有的從業(yè)者都始料未及。
道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢總監(jiān)毛修炳說(shuō)，這么多年全國(guó)商業(yè)演出一直增長(zhǎng)，2012年，中國(guó)商業(yè)演出市場(chǎng)票房規(guī)模還火箭般躥升，去年就下降了，大部分人都無(wú)法預(yù)料到。
毛修炳研究發(fā)現(xiàn)，受影響最大的是舞蹈產(chǎn)業(yè)，“尤其是民族舞，民族舞以前主要靠政府資金支持”。
緊跟民族舞的是傳統(tǒng)戲曲，傳統(tǒng)戲曲的商業(yè)演出市場(chǎng)較小，“很多地方戲還有京劇昆曲，以前就是政府埋單，年輕的觀眾沒有培養(yǎng)起來(lái)”。
生存要靠贊助和政府支持的交響樂市場(chǎng)是重災(zāi)區(qū)。
今年春節(jié)過(guò)后，北京交響樂團(tuán)的提琴手金女士一直賦閑在家。她已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)月只拿到自己的基本工資—1600元錢。往年這個(gè)時(shí)候，繁忙的商業(yè)演出已經(jīng)開始，演員們每個(gè)月都可以拿到數(shù)千元的演出費(fèi)，可是今年北京交響樂團(tuán)的商演似乎仍然遙遙無(wú)期。
目前，政府對(duì)交響樂團(tuán)采取差額補(bǔ)助的補(bǔ)貼方式，即國(guó)家補(bǔ)助樂團(tuán)每年三分之一費(fèi)用，商業(yè)演出就成為交響樂團(tuán)貼補(bǔ)家用的一條重要渠道。但是“節(jié)儉令”后，交響樂商演難見蹤影。
北京交響樂團(tuán)近幾年
每年政府活動(dòng)性質(zhì)的演出有8到10場(chǎng)，各種商業(yè)演出達(dá)20到30場(chǎng)，但是進(jìn)入今年以來(lái)，沒有一場(chǎng)商業(yè)演出。團(tuán)長(zhǎng)譚利華透露，2012年還有30多場(chǎng)商業(yè)演出，去年降低到了個(gè)位數(shù)，“現(xiàn)在連給團(tuán)員發(fā)工資都成問題了”。
成立10多年以來(lái)，中國(guó)愛樂樂團(tuán)第一次在元旦期間放了假。往年一周就有三四場(chǎng)商業(yè)演出的中國(guó)愛樂樂團(tuán)，從去年12月到今年1月，除了新年演出，竟然沒有一場(chǎng)商業(yè)演出，樂團(tuán)也破天荒地在本該忙碌的季節(jié)處于半休假狀態(tài)。
道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受大環(huán)境影響，企業(yè)包場(chǎng)和贊助的減少，音樂會(huì)市場(chǎng)票房、場(chǎng)次、觀眾均出現(xiàn)下滑。去年的大型演唱會(huì)收入也略有下降，更顯見的是演出規(guī)模的急劇下降，以前有的演出要去有6萬(wàn)座位的工體，現(xiàn)在同等級(jí)別的演出就去1萬(wàn)人的場(chǎng)子，以前能在萬(wàn)人劇場(chǎng)演出的演唱會(huì)，就改去幾千人規(guī)模的場(chǎng)子。
中國(guó)歌劇舞劇院副院長(zhǎng)張亞峰回憶，開始時(shí)各文藝單位雖然驚慌失措，但是演出還在搞，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不對(duì)，一個(gè)接一個(gè)的通知和規(guī)定發(fā)下來(lái)，大家趕緊停止了，有些企業(yè)甚至走極端了，啥演出不敢沾邊了。政府不買單了，企業(yè)也不請(qǐng)明星了，中國(guó)歌劇舞劇院今年頭5個(gè)月演出場(chǎng)次不少，可是票便宜了，利潤(rùn)薄了，現(xiàn)在一場(chǎng)能賺三萬(wàn)就不錯(cuò)了，以前一場(chǎng)賺十幾萬(wàn)。
張亞峰、毛修炳和陳少峰分別向記者闡述了他們的一個(gè)非常近似的觀點(diǎn)—完全靠政府買單生存的文化單位這次受沖擊最大，一半靠政府，一半靠市場(chǎng)的單位，還能活。“有些小的演出公司，就那么幾個(gè)人組成，有的甚至就是家庭公司，靠吃定一個(gè)大企業(yè)的工會(huì)、宣傳部或者某個(gè)地區(qū)的文化局，每年也能賺個(gè)百兒八十萬(wàn)�，F(xiàn)在新政策一來(lái)，就死了�！睆垇喎逭f(shuō)。
北京世紀(jì)佳韻文化發(fā)展有限公司就是一家一半生意靠國(guó)企，一半靠市場(chǎng)的公司。
留著藝術(shù)家的長(zhǎng)發(fā)型的總經(jīng)理王京曾經(jīng)是一名中央級(jí)音樂團(tuán)體的大提琴演奏家，十年前他辭職辦起了這家公司。王京說(shuō)，公司六成的生意來(lái)自國(guó)企的大活動(dòng)、內(nèi)部演出和年會(huì)�！皣�(guó)企作為主力消費(fèi)帶動(dòng)演出市場(chǎng)，老百姓自費(fèi)觀看大型綜藝晚會(huì)的很少很少，國(guó)企和大單位包場(chǎng)類占大頭�！�
新政策出臺(tái)后，他的公司在年會(huì)方面的業(yè)務(wù)萎縮了四分之三，且文藝演出市場(chǎng)所觸及的行業(yè)，例如音樂會(huì)制作行業(yè)、制景道具行業(yè)，甚至劇組賣盒飯都會(huì)有影響。“我們以前主要做大型活動(dòng)、大型晚會(huì)，給南航、民生銀行、郵政系統(tǒng)都做過(guò)。2012年最好的時(shí)候，投資規(guī)模在上百萬(wàn)的年會(huì)和活動(dòng)，要有10到15場(chǎng)，預(yù)算在五六十萬(wàn)檔次的，有二三十場(chǎng)，所以現(xiàn)在受影響很大�！�
京劇市場(chǎng)比其他市場(chǎng)要寒冷得多。梅蘭芳大劇院以前每年演出200多場(chǎng)，今年五一前才有十幾場(chǎng)，去年前年最火，好多演出都排不進(jìn)去。今年頭5個(gè)月演出收入比去年同期下降超過(guò)30%。
市場(chǎng)化單位贏份額
4月22日，蘇格蘭當(dāng)代著名編劇大衛(wèi)·格里格的話劇《麥克白后傳》在國(guó)家大劇院上演，這是即將上演的八部和莎士比亞相關(guān)的重頭戲之一。今年是莎士比亞誕辰450周年，從這天開始直至11月底的7個(gè)月里，國(guó)家大劇院將舉行“致敬！莎士比亞”系列演出。
國(guó)家大劇院負(fù)責(zé)宣傳的王女士說(shuō)，除了一兩千元的高價(jià)票銷售略有下降，其他檔次的票依然銷售很好，因?yàn)橛屑o(jì)念莎士比亞的活動(dòng)，外國(guó)院團(tuán)來(lái)演出的場(chǎng)次甚至比去年還要多。
國(guó)家大劇院這座鈦鋼結(jié)構(gòu)建筑、外表像半個(gè)蛋、里面有四個(gè)劇場(chǎng)的巨大建筑自2007年運(yùn)營(yíng)以來(lái)，每年的商演量高達(dá)600到800場(chǎng)，7年的商業(yè)演出共售票近500萬(wàn)張，總收入近20億元，平均每年近3億。五部委的“節(jié)儉令”引起演出行業(yè)震動(dòng)，但出乎很多人想象，國(guó)家大劇院的演出和票房依然如往年一樣平穩(wěn)。
國(guó)家大劇院院長(zhǎng)助理李志祥透露，去年國(guó)家大劇院的商演場(chǎng)次依然保持在800場(chǎng)以上，今年的演出排期已經(jīng)完成，在票房上，國(guó)家大劇院從來(lái)都是以散票為主，而不是主打集團(tuán)消費(fèi)，因此也沒有受到影響。
五棵松萬(wàn)事達(dá)中心三年前成為北京各種演唱會(huì)的最主要選擇，“我們占據(jù)了市場(chǎng)的六七成份額”，萬(wàn)事達(dá)中心常務(wù)副總經(jīng)理韓立峰說(shuō)，五部委“節(jié)儉令”的發(fā)布對(duì)萬(wàn)事達(dá)中心的影響是：大約十場(chǎng)已經(jīng)簽約的演出和活動(dòng)取消，例如衛(wèi)視晚會(huì)性質(zhì)的活動(dòng)、都市傳媒的慶典。央視的中韓歌會(huì)則從萬(wàn)事達(dá)一萬(wàn)八千座位的大場(chǎng)地轉(zhuǎn)移到了只有兩千座位的小演播廳舉辦。去年萬(wàn)事達(dá)大小場(chǎng)地總共舉辦了150多場(chǎng)活動(dòng)和演出，與前一年相比還略有一點(diǎn)上升。
“萬(wàn)事達(dá)只是出租場(chǎng)地，基本沒有受到影響，場(chǎng)租也很便宜，萬(wàn)人座的大場(chǎng)一場(chǎng)租金也就30萬(wàn)，均攤到上萬(wàn)張票里，每張票場(chǎng)租成本只有幾十元�？墒俏液脱莩錾塘奶�，知道演出舉辦方的利潤(rùn)下降了，大約下降了20%�！�
多年前就已經(jīng)完全市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)方式，成了民營(yíng)企業(yè)抵御演出寒冬的棉衣。
北京宏道大略管理咨詢有限公司總經(jīng)理毛修炳調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)限制公款消費(fèi)的政策一出臺(tái)，對(duì)開心麻花這樣早就市場(chǎng)化的文藝團(tuán)體成了好事。去年開心麻花收入翻了一番，2012年收入4500萬(wàn)，去年一個(gè)億多，已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)話劇界兩強(qiáng)，僅次于國(guó)家話劇院。
孟京輝工作室、田沁鑫戲劇工作室、中國(guó)木偶劇院和專門演出兒童劇的“丑小鴨”公司，以及很早就完全市場(chǎng)化的杭州宋城的旅游演出，都沒受影響。
“開心麻花”娛樂公司宣傳主管洪曄證實(shí)了毛修炳的調(diào)查結(jié)果。“沒有受到任何影響�！焙闀险f(shuō)，因?yàn)殚_心麻花的演出市場(chǎng)化程度很高，不是靠政府資源，而純粹是靠一張票一張票銷售來(lái)維持生存的。這種商業(yè)模式，在如今的演出市場(chǎng)情況下，反倒是個(gè)機(jī)會(huì)，“就是活得很辛苦”。
與開心麻花一道賺錢的是嘻哈包袱鋪和“北京小劇場(chǎng)戲劇聯(lián)盟”，2012年到去年，嘻哈包袱鋪營(yíng)收增長(zhǎng)超過(guò)10%。因?yàn)椤拔覀兊奈⒉┓劢z大多是東北的。”嘻哈包袱鋪宣傳主管筱雅稱，今年即將開發(fā)沈陽(yáng)、大連等東北市場(chǎng)。
毛修炳的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，蒸蒸日上的話劇市場(chǎng)，反而因此增加了10%的市場(chǎng)份額。擁有全國(guó)最好戲劇資源的北京人藝，去年的演出中，無(wú)論是《茶館》、《白鹿原》，還是《小井胡同》、《窩頭會(huì)館》、《喜劇的憂傷》，票房都極其火爆。
各展身手忙于轉(zhuǎn)型
持續(xù)不斷的掌聲和兩次返場(chǎng)加演，證明《往事琴緣》—大提琴與電影音樂會(huì)打動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)的觀眾。
3月22日，這場(chǎng)全部十首曲目完全改編自西方電影的音樂會(huì)在北京音樂廳舉行，女大提琴家張瑩瑩和她策劃的這場(chǎng)用大提琴來(lái)演奏外國(guó)電影音樂的“跨界”音樂會(huì)受到了觀眾的贊賞，但業(yè)內(nèi)人士卻透露，這場(chǎng)演出并沒有賺到錢。
沒有任何生意的史麗有著大把時(shí)間，也來(lái)觀看了這場(chǎng)演出�！耙郧斑@么精彩的跨界音樂演出肯定掙錢，因?yàn)橛邪鼒?chǎng)，可是現(xiàn)在純粹賣票，北京這個(gè)市場(chǎng)多年來(lái)有個(gè)風(fēng)氣，就是單位買單，培養(yǎng)出的觀眾都不肯自己掏錢買票�！笔符愓f(shuō)，“在北京每次演出，你看最好的第六排中間，總是空出好多座位，那是給某些主管單位領(lǐng)導(dǎo)留的座位。不給面子的話人家都不來(lái)，給面子的話，領(lǐng)導(dǎo)就派一些保姆和司機(jī)來(lái)充數(shù)�！�
所謂的跨界，主要指古典音樂界、流行音樂界或民族音樂界等以往很少有交集的領(lǐng)域開始相互涉足，用某一領(lǐng)域的手法去闡釋另一領(lǐng)域的作品。如今，這個(gè)詞與“創(chuàng)意”、“走出去”等都成為演出寒冬中的熱詞。
4月11日至12日連續(xù)兩日，中央歌劇院排演的歌劇《卡門》在清華大學(xué)新清華學(xué)堂演出大廳上演，有著兩千個(gè)座位的劇場(chǎng)進(jìn)入了近3000名觀眾�！皹翘萆隙际钦局囱莩龅娜�，這場(chǎng)景我以前只在改革開放初期見過(guò)，那么如饑似渴�！鼻迦A大學(xué)教工鄭琳說(shuō)。
清華大學(xué)集中了中國(guó)一批高智商的知識(shí)分子，但這還不足以造成對(duì)歐洲高雅藝術(shù)的“哄搶”，票價(jià)低廉無(wú)疑是原因之一。中央歌劇院宣傳處長(zhǎng)費(fèi)斌說(shuō)，站票只有40元一張，大多數(shù)票價(jià)是100到200元，最貴的是400元。這個(gè)價(jià)位只是國(guó)家大劇院同等演出票價(jià)的五分之一。
中央歌劇院業(yè)務(wù)處長(zhǎng)梁寒說(shuō)，節(jié)儉令后商演場(chǎng)次下降了五分之一，主要就是早先定好的商演一下子都取消了�，F(xiàn)在采取的自救方法是去外地找商機(jī)，例如到青海和新疆去演出，還有就是中央歌劇院的舞美技術(shù)在國(guó)內(nèi)一流，靠為其他單位的商業(yè)演出進(jìn)行舞美制作也能賺取一定收入。
受到巨大沖擊的國(guó)家京劇院采取了降票價(jià)和走出去、減小演出規(guī)模的辦法。今年春節(jié)后，以往只演京劇的梅蘭芳大劇院開始接地方戲和曲藝演出—河北梆子、二人轉(zhuǎn)，郭德綱的相聲都來(lái)了。票價(jià)也往下調(diào)整，以前最貴2000多元，現(xiàn)在1000多元，最低30元，能看十場(chǎng)戲，位置就在三樓最邊上，以前這種位置也能賣到一兩百元。
“百姓覺得30元看十場(chǎng)戲很適合，但是演出方收入低了”。宋小川說(shuō)，“我知道各文藝團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)都在為演員找演出，保證收入和積極性。”國(guó)家京劇院往年一年只去兩個(gè)城市，現(xiàn)在全劇院三個(gè)團(tuán)每個(gè)團(tuán)分頭去三個(gè)地方。以往邀請(qǐng)國(guó)家京劇院，起步價(jià)是十萬(wàn)人民幣，但是現(xiàn)在五六萬(wàn)的生意京劇院也接。
走出去后，宋小川感受到了除北上廣這些大城市以外的人們對(duì)高水準(zhǔn)藝術(shù)的渴望。山東濱州市建成了一座1800座的大劇場(chǎng)，可是很多時(shí)間是空著的，沒有什么演出，去年濱州大劇場(chǎng)邀請(qǐng)中國(guó)國(guó)家交響樂團(tuán)來(lái)演出，各種檔次的票銷售一空，連過(guò)道上都站滿了人。
宋小川說(shuō)，濱州的市長(zhǎng)告訴他，濱州以前就很想邀請(qǐng)中央級(jí)文藝團(tuán)體來(lái)演出，但擔(dān)心這些大單位看不起這個(gè)小地方，而且也不知道通過(guò)什么渠道，如何去邀請(qǐng)。宋小川說(shuō)，演出火的時(shí)候，這些外地劇場(chǎng)來(lái)邀請(qǐng)，北京的各大文藝團(tuán)體還真不愿意去，因?yàn)楸本┒佳莶煌辏莾r(jià)格特別有吸引力。
中國(guó)歌劇舞劇院正在籌備搞一種新型的歌舞劇。張亞峰介紹，這種歌舞劇不同于傳統(tǒng)國(guó)外音樂劇，也不同于國(guó)內(nèi)的舞劇，故事都是觀眾身邊發(fā)人深省的東西。張亞峰承認(rèn)，很多年前就有這個(gè)想法了，但一直沒有實(shí)施，因?yàn)橘|(zhì)量糟糕的演出照樣演出邀約不斷，誰(shuí)還搞創(chuàng)新呢？“演出火的時(shí)候，十萬(wàn)八萬(wàn)的邀請(qǐng)費(fèi)以前我們?cè)焊静唤�，現(xiàn)在這種小活也接，不賠就行。演員有收入了，人心就穩(wěn)定，劇院就可以正常運(yùn)作�！�
北京世紀(jì)佳韻文化發(fā)展有限公司自救的方法是排練兒童劇，準(zhǔn)備在一直堅(jiān)挺、未受到政策影響的兒童劇市場(chǎng)上分一杯羹。
演出市場(chǎng)的這場(chǎng)寒冬，在耶魯大學(xué)訪問學(xué)者，中國(guó)人民大學(xué)音樂系中提琴家齊悅眼里，成了讓文藝演出真正回歸市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與春天�！耙郧罢推髽I(yè)都喜歡宏大的東西”，中央的節(jié)儉令出臺(tái)后，大型交響樂團(tuán)演出受到影響，但是對(duì)小團(tuán)體是好時(shí)期。
齊悅說(shuō)，20個(gè)人以內(nèi)的室內(nèi)小樂團(tuán)越來(lái)越受市場(chǎng)歡迎，因?yàn)檫@種小樂團(tuán)具有成本低、演的曲目比較多，演出效果不比大交響樂團(tuán)遜色的特點(diǎn)。
齊悅認(rèn)為，市場(chǎng)化也不是那么容易做到的，劇院以前做好公關(guān)工作就行，現(xiàn)在必須做好市場(chǎng)和營(yíng)銷規(guī)劃�！艾F(xiàn)在連劇場(chǎng)都在改革，像保利就在搞連鎖，借鑒其他商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，講究觀眾消費(fèi)體驗(yàn)，除了對(duì)演出本身質(zhì)量的體驗(yàn)，還有對(duì)劇院服務(wù)，停車、交通、衣帽間，演出前后的活動(dòng)和購(gòu)票的便利的感受，甚至票務(wù)營(yíng)銷也要兼顧顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng)�！�
國(guó)家大劇院院長(zhǎng)助理李志祥對(duì)以往的鋪張浪費(fèi)深有感受，“以往國(guó)內(nèi)那些動(dòng)輒上千萬(wàn)的劇目是怎么做出來(lái)的？”李志祥認(rèn)為，即使把裝臺(tái)、合成、彩排、樂隊(duì)、歌唱隊(duì)的成本都算上，最多也就五六百萬(wàn)。國(guó)家大劇院排演話劇《簡(jiǎn)愛》全部下來(lái)用了二三百萬(wàn)，歌劇的平均成本很少在兩百萬(wàn)以上。由國(guó)際大導(dǎo)演強(qiáng)·卡洛執(zhí)導(dǎo)的瓦格納歌劇《漂泊的荷蘭人》，由11臺(tái)投影機(jī)虛擬出來(lái)的波濤洶涌的海面全部由國(guó)外團(tuán)隊(duì)制作，影像制作費(fèi)用只有3萬(wàn)歐元�！拔也桓蚁胂笕绻趪�(guó)內(nèi)制作需要花多少錢”。
公司倒閉后，史麗開始幫忙為朋友開辦的小提琴考級(jí)培訓(xùn)班尋找排練場(chǎng)地，她覺得，如果今后政府對(duì)公款消費(fèi)不松綁，曾經(jīng)讓自己大賺特賺的買賣很難再回來(lái)了。
�。☉�(yīng)被采訪者要求，史麗為化名）
