�。�原標(biāo)題：宋林與華潤的30年交集）(來源：中國經(jīng)營報(bào))
過去幾天里，宋林的印記，在華潤集團(tuán)官網(wǎng)上被大量刪除。但這位入職近30年、擔(dān)任要職近十年的前任董事長，顯然難以被輕易“割舍”——其所在時(shí)段位置、其本人行事之于華潤，正成為輿論關(guān)注焦點(diǎn)。
“一邊是大量并購帶來的高增長，另一邊也是許多問題被蓄積的過程。”原華潤集團(tuán)駐京某中層這樣評價(jià)宋林時(shí)代的華潤。
現(xiàn)年51歲的宋林，出身普通家庭，22歲進(jìn)入華潤實(shí)習(xí)，后在多部門歷練，2001年以來，晉升頗快，并最終在十年前獲任總經(jīng)理，六年前成為董事長。
而經(jīng)過一年多的時(shí)間，他在被多家媒體、多位媒體人曝光、舉報(bào)后，被中紀(jì)委調(diào)查落馬。
業(yè)務(wù)員宋林1963年，宋林在山東出生。據(jù)媒體報(bào)道，其父母在大學(xué)任教，童年時(shí)的宋林，曾在乳山農(nóng)村的三叔家寄居上學(xué)，也曾經(jīng)常在假期被送到那里，和村里的孩子一樣勞動。周圍人的記憶中，彼時(shí)的宋林似乎頗為內(nèi)向、膽怯，但讀書成績優(yōu)秀。
1980年，宋林從山東師范大學(xué)附屬中學(xué)4班畢業(yè)，之后考取同濟(jì)大學(xué)固體力學(xué)專業(yè)。據(jù)其中學(xué)校友的一篇回憶文章，宋林在中學(xué)時(shí)除學(xué)習(xí)成績不錯之外，似乎并未給人留下太多印象。至于大學(xué)，在那個剛剛恢復(fù)高考不久的年代，是一個所有人埋頭學(xué)習(xí)的所在。
據(jù)同濟(jì)大學(xué)相關(guān)資料和宋林本人回憶，宋林是在1986年畢業(yè)的，但畢業(yè)前一年，宋林便進(jìn)入華潤實(shí)習(xí)，并最終留在華潤。
華潤集團(tuán)，這家1938在香港成立、最初以“聯(lián)和行”為名的商行，實(shí)則是當(dāng)時(shí)抗戰(zhàn)時(shí)期中國共產(chǎn)黨及愛國人士在香港的諸多物資傳送點(diǎn)之一：大量來自海外愛國人士的物資和資金匯聚其處，再設(shè)法進(jìn)入大陸，支持抗戰(zhàn)。1948年，該商行在合并其他幾家商行后，更名“華潤”。其現(xiàn)在的公司資料介紹稱“華”字取意中華，“潤”則意指潤澤萬物。
解放后，華潤依然留在香港，其“業(yè)務(wù)”延續(xù)了之前的特點(diǎn)。尤其在1952年后，華潤被指定為中國各進(jìn)出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿(mào)易部管理，即為國家進(jìn)行相應(yīng)的“貿(mào)易”，這也成為在之后的經(jīng)濟(jì)封鎖之下，國內(nèi)稀缺物資獲取、賺取外匯極為重要的渠道。
在宋林進(jìn)入華潤實(shí)習(xí)之前的1980年，改革開放讓這家企業(yè)的“外貿(mào)總代理”地位迅速瓦解，其業(yè)務(wù)開始向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型。而1983年華潤總部大廈在香港落成時(shí)，華潤也正式開始了現(xiàn)代化企業(yè)管理，公司改組為華潤集團(tuán)。
宋林最初所在的石油部門，實(shí)際上為上世紀(jì)70年代大陸向香港出口石油而成立。宋林曾回憶說，他成為正式職工后，便因?yàn)榭偛课挥谙愀郏Ｍ鶃碛谙愀酆痛箨懼g。而有來自華潤的人士向《中國經(jīng)營報(bào)(微博)》記者指出，宋林曾稱這一階段他的角色類似于基層業(yè)務(wù)員，且最初赴港實(shí)際上是因?yàn)楣镜臅h和培訓(xùn)。
“后期他就正式駐港，但還是類似于業(yè)務(wù)員性質(zhì)�！鼻笆鋈A潤原駐京人士稱，宋林在進(jìn)入公司的前十年，雖然有職務(wù)上的變化，但其總體工作而言，是非常基層和業(yè)務(wù)化的，并未涉及到管理層面。
關(guān)于早期的工作，宋林在歷年公司內(nèi)部培訓(xùn)中都有提及，但鮮有詳述。他自己的說法則傾向于將其概述為一種難忘的磨練和學(xué)習(xí)，是他成長中比書本教育作用更大的一種經(jīng)歷。
救急與轉(zhuǎn)型
來自華潤的資料顯示，宋林在上世紀(jì)90年代成為華潤石化經(jīng)理、高級經(jīng)理，后又提升為助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理；后期出任華潤集團(tuán)公司董事、企發(fā)部總經(jīng)理及華潤投資開發(fā)公司董事長。
“擔(dān)任石化經(jīng)理，是他熬到了，不能按外邊人說遇到了貴人。”前述華潤人士稱，宋林對于石化業(yè)務(wù)非常熟悉，且論資排輩地看，彼時(shí)宋林在華潤下屬石化系的升遷，是完全與其能力及經(jīng)歷相符合的。
進(jìn)入90年代后期，華潤將整個發(fā)展方向?qū)?zhǔn)大陸，在時(shí)任董事長陳新華帶領(lǐng)下，整個戰(zhàn)略布局出現(xiàn)大調(diào)整，相應(yīng)的組織架構(gòu)、人事變化較多。當(dāng)然，這也被認(rèn)為是宋林能夠得到晉升的重要契機(jī)。
更大的機(jī)遇，則出現(xiàn)在2001年。當(dāng)年，華潤集團(tuán)旗下的華潤創(chuàng)業(yè)股價(jià)持續(xù)低迷，市場批評不斷。甚有輿論指向華潤總體戰(zhàn)略調(diào)整，認(rèn)為其調(diào)整幅度和速度均有失衡。
當(dāng)年11月，宋林被任命為華潤創(chuàng)業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理，作為寧高寧的助手謀劃華潤創(chuàng)業(yè)的新發(fā)展模式。此舉在后期的業(yè)內(nèi)評論中，宋林被形容為參與救急，但宋本人則再三聲稱這是一次全新的歷練，也是高層對他的一次“恩遇”。
關(guān)于這次任命的說法，除救急之外，還有難以求證的傳言是，宋林在此時(shí)結(jié)交多位貴人。
此后華潤創(chuàng)業(yè)業(yè)績轉(zhuǎn)好，宋林也因此獲得顯眼“成績”。此后，他相繼出任華潤置地、華潤勵致、華潤電力主席、中國華潤總公司總經(jīng)理。華潤系香港6家上市公司中，宋林曾執(zhí)掌4家的帥印。
“后期這一系列職務(wù)變化，很容易讓人感覺是在鍛煉，為了一個更高層的任職進(jìn)行的鍛煉，因?yàn)槊總�任職的時(shí)間都比較短，而且跨界比較大。”華潤人士稱，也是在這個過程中，華潤內(nèi)部已經(jīng)基本明晰宋林未來職位所在。
宋林在華潤不斷晉升的同時(shí)，“再造華潤”戰(zhàn)略，也以一種眼花繚亂的方式在大陸進(jìn)行著——并購速度和所涉領(lǐng)域之多，迄今堪稱罕見。記者早年采訪三九并購中，一個有趣的細(xì)節(jié)是，當(dāng)時(shí)由于三九與某國企存在債務(wù)糾紛，華潤為加快并購，竟迅速做出資產(chǎn)置換方式以解決阻礙，其舉動令當(dāng)事另一方國企領(lǐng)導(dǎo)驚嘆不已，但也頗感憂慮，認(rèn)為其擴(kuò)張速度和方式太過迅猛，擔(dān)心在華潤并購之下后期資本、人事配置上出現(xiàn)隱患。
但這些擔(dān)心似乎并未出現(xiàn)，人們隨即看到的是，2004年，宋林被任命為集團(tuán)總經(jīng)理。對于這一變化，至今盛行的說法，依然是宋林遇貴人相助。有趣的是，記者曾遍閱華潤內(nèi)部刊物，發(fā)現(xiàn)宋林在多數(shù)時(shí)候的“感恩”言論中，并未提及陳新華。
擴(kuò)張與隱患
據(jù)稱，宋林在2008年擔(dān)任董事長之前，其整體管理多為延續(xù)前任，但在人事方面則較多改變。公開信息顯示，宋林將之前的內(nèi)部“培訓(xùn)營”升級為“華潤大學(xué)”，并以年齡段分班，以期在人事上各專業(yè)方向進(jìn)行更好融合互動。但此舉也被認(rèn)為過于泛化，批評者認(rèn)為僅在高層、總部進(jìn)行此類嘗試即可，但對于下設(shè)各個盈利板塊，此類嘗試非但作用不大，反給人以拉幫結(jié)派之嫌。
此外，宋林的側(cè)重點(diǎn)更多在金融，他在講話、撰文中多次強(qiáng)調(diào)的，便是認(rèn)為集團(tuán)總部應(yīng)充分發(fā)揮投資撬動作用。另據(jù)報(bào)道，宋林似乎在走出華潤的場合中，也非常樂意與人細(xì)談金融相關(guān)事務(wù)，遠(yuǎn)不像一般金融人士那樣謹(jǐn)慎言談。
查看關(guān)于宋林的新聞報(bào)道，亦不難發(fā)現(xiàn)其不僅大談金融，更就一些民生經(jīng)濟(jì)、宏觀經(jīng)濟(jì)問題多有論述，這似乎讓他和其他央企舵手形成了較大差別。當(dāng)然，這很難與其早年的內(nèi)向以及陳新華評其“老實(shí)”所能聯(lián)系起來。他自己則在內(nèi)部培訓(xùn)中也提到了這種變化，并認(rèn)為這是一種比知識、技能層面更重要的升華，他還勉勵受訓(xùn)員工應(yīng)有與此時(shí)企業(yè)擴(kuò)張相匹配的自我擴(kuò)張。
但宋林更延續(xù)了前任的實(shí)業(yè)擴(kuò)張之舉，過去十年中，宋林的成績?nèi)灾饕栽诖箨懙膶?shí)業(yè)并購為主。
以山西為例，公開信息顯示，宋林在2009年與當(dāng)?shù)刂饕賳T會面后，簽訂向山西長期投資1500億元大單，其中又在之后與晉城簽訂450億元投資協(xié)議——當(dāng)然，從披露信息來看，這是一種戰(zhàn)略協(xié)議，但比較華潤與其他地方而言，這樣的戰(zhàn)略協(xié)議依然罕見，更多時(shí)候，華潤是一個以抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)、有明確目標(biāo)的獵手。
“很難說這個時(shí)候已經(jīng)明確要張新民的礦，但總體要為華潤電力找上游資源的思路是有的，所以應(yīng)該理解這種戰(zhàn)略協(xié)議，是對一個能源大省大方向的鎖定。”前述華潤人士稱，他曾就這一協(xié)議前后與山西及華潤總部高層人士多次談?wù)�，他所獲得的信息是，華潤在山西尋找優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)的同時(shí)，內(nèi)部還主張并購方式上要有所調(diào)整——此前的許多并購中，后期對被并購公司的人事、財(cái)力配比調(diào)整，被認(rèn)為有太多“宋林式”做法。
該人士還透露，他所知的金業(yè)并購案中，應(yīng)該是張新民通過某領(lǐng)導(dǎo)找到了宋林，進(jìn)而讓這次并購火速成行，并出現(xiàn)了罕見的大金額提前支付。
寄望與墜落
“一個最簡單的問題，這么大的并購，相關(guān)監(jiān)管在哪里？除非這件事本身就是被宋林或者說宋林背后的什么人主導(dǎo)，所以才會這么快。要么就是之前一貫的高效并購，已經(jīng)形成了某種不再顧忌決策機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、相關(guān)法規(guī)的慣性。”上述知情人稱，目前來看，前一種可能性似乎更大一些，因?yàn)樗瘟执舜伪徽{(diào)查時(shí)所提及的“違法”一說，顯然應(yīng)與金業(yè)并購之舉直接相關(guān)。
宋林擔(dān)任董事長后，曾多次強(qiáng)調(diào)華潤的企業(yè)文化為“簡單、坦誠、陽光”，并將人事中的“對經(jīng)理人要嚴(yán)，對職員要善”總結(jié)為企業(yè)文化的重要根基，甚至，他在論述領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，開始談?wù)撨x擇繼任者的問題——這被當(dāng)時(shí)的部分華潤人認(rèn)為，宋林可能已經(jīng)預(yù)知自己還要有更為重大的晉升。
“于華潤而言，他是董事長，但于國家而言，他就更要注意自己的經(jīng)理人角色�！爆F(xiàn)任職華潤某下屬公司高層助理人士稱，媒體曝光、新聞人舉報(bào)以來，宋林與某些領(lǐng)導(dǎo)親近的傳聞愈多，有時(shí)候連公司內(nèi)部人都認(rèn)為，這樣的信息有時(shí)候可能是宋林自己炮制出來，用來穩(wěn)定人心的，但同時(shí)幾乎所有人都看得出來，宋林在2004年后，對權(quán)位的寄望表現(xiàn)得更為明顯，也更為大膽。
佐證這一說法的，除了前述已經(jīng)被廣泛質(zhì)疑“愛發(fā)宏論”外，最近又有香港媒體曝光其在任董事長時(shí)，經(jīng)常豪宴權(quán)貴，奢侈之至，超乎想象。而此前媒體人實(shí)名舉報(bào)信息中，亦較為細(xì)致地指出宋林與其情婦交往情況，且稱該情婦在某國際金融機(jī)構(gòu)內(nèi)專門打理設(shè)計(jì)華潤和宋林個人的業(yè)務(wù)。
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