甘肅電投高度重視黨建工作，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索改進和加強黨建工作的新思路和新舉措，把落腳點放在加快企業(yè)發(fā)展上。堅持開展經(jīng)常性的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展黨員先進性教育、“四好”班子創(chuàng)建、“甘肅電投杯”樹立社會主義榮辱觀教育知識競賽、“增強責任心”主題教育、打造一流員工隊伍等活動，使基層組織建設(shè)不斷加強，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的智力支持和精神動力。
作為一個資金密集型、人才密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，甘肅電投始終高度重視黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，堅持從源頭上預(yù)防和治理腐敗，凡是黨風廉政建設(shè)考核評定為不合格的干部，實行一票否決。在“三重一大”事項中，堅持集體決策，業(yè)務(wù)開支均提交會議研究決定。嚴格執(zhí)行《招投標法》，公平、公開、公正、透明的“陽光”操作，多年來未發(fā)生和發(fā)現(xiàn)違紀違法的行為。
長期以來，在捐資助學(xué)、扶危濟困、抗震救災(zāi)等社會公益事業(yè)中，甘肅電投人傾情奉獻，積極回饋社會，近幾年來累積捐款捐物600余萬元，以實際行動踐行了國有企業(yè)的社會責任。
積極為職工群眾辦實事、辦好事，讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，充分體現(xiàn)以人為本、為員工負責是甘肅電投不懈的追求。先后投入近千萬元修建員工餐廳、健身中心，搭建起了精神文明建設(shè)的平臺；張掖發(fā)電公司、河西水電公司等控股公司生活小區(qū)充滿現(xiàn)代生活氣息，成為當?shù)匾坏赖懒聋惖娘L景線。
企業(yè)文化的深化、根植和引導(dǎo)，使公司呈現(xiàn)出了高績效文化與高績效業(yè)績的統(tǒng)一，呈現(xiàn)出了物質(zhì)文明和精神文明比翼齊飛、協(xié)調(diào)發(fā)展的可喜局面，涌現(xiàn)出了甘肅省“勞動模范”李寧平、“抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”袁軍等一大批忠于職守、樂于奉獻的先進典型，各控、參股企業(yè)都是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和文明建設(shè)的排頭兵。
甘肅電投相繼獲得了省、市、區(qū)“文明單位”和“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”等榮譽稱號，2008年，被省文明辦確定為“全國文明單位”申報單位。2007年8月，中共甘肅省委書記、省人大常委會主任陸浩同志欣然為甘肅電投題字：“弘揚甘肅精神，創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流的現(xiàn)代企業(yè)集團”。
憶往昔崢嶸歲月，這非同尋常的20年，是甘肅電投自力更生、艱苦奮斗的20年，是甘肅電投自強不息、銳意進取的20年，是甘肅電投敢為人先、執(zhí)著創(chuàng)新的20年。一部甘肅電投的發(fā)展史，就是一幅鐫刻著甘肅電投人光榮與夢想的雄偉畫卷，承載著全部甘肅電投人的奉獻和情感。他的發(fā)展歷程，投射出甘肅經(jīng)濟建設(shè)的縮影，見證了國有企業(yè)的崛起和成長，映照出奮斗者生生不息的精神和風貌。
20年的發(fā)展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持發(fā)展這個中心任務(wù)不放松�？茖W(xué)發(fā)展是時代的主旋律。甘肅電投作為政府投資主體，追求的是發(fā)展與作為。有為才能有位，只有始終堅持國有經(jīng)濟發(fā)展方向，從全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，積極參與全省重大基礎(chǔ)設(shè)施、能源項目建設(shè)，才能不斷增強發(fā)展后勁，特別要突出抓好一些事關(guān)全省經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，才能真正體現(xiàn)政府投資意圖，甘肅電投才會更具影響力和帶動力。
20年的發(fā)展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，加強經(jīng)營管理。創(chuàng)新是企業(yè)前進的動力和源泉，管理是企業(yè)永恒的主題，風險防范是企業(yè)健康發(fā)展的保證。要始終根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)資源條件的變化，不斷深化改革，堅定不移地用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范投資企業(yè)，在法人治理結(jié)構(gòu)的框架下，理順關(guān)系，健全機制，科學(xué)管理，建立健全有效的風險防范體系，確保甘肅電投健康發(fā)展。
20年的發(fā)展實踐啟示甘肅電投：必須始終堅持“三為”理念。實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,為甘肅經(jīng)濟社會的發(fā)展作貢獻，這既是甘肅電投的使命，也是生命力所在。作為國有企業(yè)，甘肅電投肩負著為政府分憂的政治責任、社會責任，不為出資人負責、不能實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，甘肅電投就失去了存在的條件；甘肅電投的事業(yè)是靠廣大員工來共同完成的，必須把以企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)作為企業(yè)快速發(fā)展的助推器，培育獨具特色的“甘肅電投”企業(yè)文化，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，只有為員工負責，讓員工得到實惠，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標與員工價值的統(tǒng)一，才能保持甘肅電投的和諧發(fā)展。
展望：科學(xué)發(fā)展繪藍圖志在高遠譜新篇歷史翻開了新的一頁，在甘肅全面建設(shè)小康社會承前啟后的關(guān)鍵時期。甘肅電投以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅決貫徹落實省委、省政府的“四抓三支撐”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮政府投資主體作用，突出電力主業(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式，建設(shè)資源節(jié)約型、效益良好型企業(yè)，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先，省內(nèi)一流”的企業(yè)集團。
“十一五”的藍圖已經(jīng)繪就，甘肅電投人正以朝氣蓬勃、銳意進取的昂揚態(tài)勢拼搏在隴原大地上。
“十一五”期間，甘肅電投將投入資本金60億元，帶動投資400億元，其中：帶動電力項目投資150億元，帶動鐵路項目投資250億元。到2010年，資產(chǎn)總額將達190億元，較“十五”末增長140%，年均增長率28%。
“十一五”末，甘肅電投主營業(yè)務(wù)收入將達22億元，比2005年增長250%，年增長率50%，“十一五”時期累計完成主營業(yè)務(wù)收入85億元，累計完成利稅22億元；資產(chǎn)保值增值率120%；年均凈資產(chǎn)收益率≥4%。
“十一五”末，甘肅電投的可控裝機容量將達320萬千瓦，較“十五”末翻兩番，年增長率32%；權(quán)益裝機容量將達400萬千瓦，較“十五”末翻一番，年增長率15%。2010年，甘肅電投的發(fā)電量將達90億千瓦時，比2005年增長260%，年增長率30%，5年累計實現(xiàn)發(fā)電量300億千瓦時。
黃土高原，見證了甘肅電投抓項目、促發(fā)展的執(zhí)著；隴原大地，記錄著甘肅電投人打造現(xiàn)代企業(yè)，構(gòu)建和諧社會的熱忱。歷史的責任和宏偉的目標激勵甘肅電投要始終保持勇于開拓、善于創(chuàng)新的精神狀態(tài)，扎扎實實地做好各項工作。甘肅電投人堅信，有黨的改革開放政策的指引，有省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會各界的大力支持，有一個團結(jié)進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支高素質(zhì)的員工隊伍，只要甘肅電投人以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神發(fā)奮圖強，埋頭苦干，就一定能夠把甘肅電投的事業(yè)推向新的歷史階段，創(chuàng)造更加美好的未來。
歷經(jīng)風雨攬盡彩虹，志在高遠再寫華章。在新的歷史起點上，甘肅電投人正以高度的社會責任感，只爭朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪邁激情，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”企業(yè)集團，用全部的赤誠奏響發(fā)展的最強音，為隴原騰飛、為甘肅經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
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