各位同事：

   大家下午好！

   今天下午主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：上半年的工作回顧，下半年的重點(diǎn)工作以及下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

   一、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)

   (一)經(jīng)營(yíng)方面

   經(jīng)過(guò)集團(tuán)全體同仁的共同努力，圓滿完成上半年的銷售回款目標(biāo)，完成率達(dá)到113%。在易居中國(guó)克爾瑞數(shù)據(jù)中心銷售排名中位于全國(guó)百?gòu)?qiáng)榜第69位。

   1.各城市公司完成情況；

   2.人均產(chǎn)值排名；

   3.難易程度排名-雙流公司；每月城南排名第一，以及在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)手非理性降價(jià)；

   4. 為加強(qiáng)授權(quán)體系，原授權(quán)第一負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)系數(shù)30%，調(diào)整為100%。

   (二)目標(biāo)成本方面

   在今年上半年全集團(tuán)還開展了一項(xiàng)重要工作就是目標(biāo)成本的管理。在年初通過(guò)分析測(cè)算確定了銷售，財(cái)務(wù)，人力行政，品牌文化等成本的控制指標(biāo)。同時(shí)，在4月16日正式發(fā)布了生產(chǎn)建設(shè)類目標(biāo)成本及建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，初步達(dá)成成本優(yōu)化的目標(biāo)。為便于目標(biāo)成本有效執(zhí)行，按照集團(tuán)建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況，進(jìn)行了具體的落地工作。

  (三)品牌方面

   2015年上半年邦泰集團(tuán)獲取7個(gè)省級(jí)以上品牌榮譽(yù)：省住建廳頒發(fā)的“2014年四川省責(zé)任地產(chǎn)”，華西都市報(bào)頒發(fā)的“中國(guó)（成都）房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖10強(qiáng)”，中國(guó)房地產(chǎn)媒體聯(lián)盟頒發(fā)的“2014年度城市運(yùn)營(yíng)綜合實(shí)力大獎(jiǎng)”，省房協(xié)頒發(fā)的“四川省AA級(jí)誠(chéng)信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，省房協(xié)頒發(fā)的“四川省房地產(chǎn)優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)及優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)”，重慶大學(xué)頒發(fā)的“房地產(chǎn)MBA優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織”，中房協(xié)頒發(fā)的國(guó)家級(jí)“AA級(jí)誠(chéng)信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”等，并獨(dú)家冠名、聯(lián)合主辦“邦泰?2015宏觀經(jīng)濟(jì)政策與城鎮(zhèn)化發(fā)展論壇”，同時(shí)，為搭建公司服務(wù)品牌，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上半年形成了“邦泰匯生活”的思路方案。公司的快速發(fā)展也得到了廣大媒體的關(guān)注，新華網(wǎng)、華西都市報(bào)、成都樓市、網(wǎng)易新聞、房產(chǎn)中國(guó)、人民網(wǎng)、騰訊新聞、新浪樂居等30余家媒體各刊登20余篇報(bào)道對(duì)邦泰進(jìn)行深度解析。在新媒體推廣方面，邦泰集團(tuán)也在積極研究新媒體對(duì)公司品牌的影響，集團(tuán)微信粉絲增長(zhǎng)5000余人，至20157人。集團(tuán)官網(wǎng)也受到社會(huì)公眾的廣泛關(guān)注，達(dá)到月瀏覽量16000余人。

   (四)文化方面

   2015年企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)主要是核心文化理念的落地，圍繞“客戶第一”落地建立了《客戶第一落地體系》、《客戶第一員工行為標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)及制度；通過(guò)日常督導(dǎo)、神秘客戶、看房體驗(yàn)師、第三方機(jī)構(gòu)的調(diào)查、暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決方案，通過(guò)一系列舉措，員工對(duì)“客戶第一”的理念有了更好的認(rèn)知，也做出了一定的改善，但不可否認(rèn)，我們?cè)谯`行客戶第一的道路上還存在很多不足，也需要有更大的提高。

   (五)培訓(xùn)方面

   年初，集團(tuán)即確定將培訓(xùn)作為2015年的重要工作之一，體現(xiàn)出對(duì)員工技能提升和發(fā)展的高度重視，是“員工重培養(yǎng)”的理念實(shí)踐，并提出完善體系、建立標(biāo)準(zhǔn)、重視效果、做出成績(jī)的培訓(xùn)目標(biāo)。2015年上半年共舉辦各類培訓(xùn)共計(jì)160余次。其中，新生泰、整訓(xùn)等文化類專項(xiàng)培訓(xùn)2次，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等管理類培訓(xùn)3次，內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)142次（其中引入行業(yè)專家內(nèi)訓(xùn)3次分別為成本、采購(gòu)及工程管理），外派學(xué)習(xí)11次。

   在內(nèi)訓(xùn)師體系方面，目前有認(rèn)證講師13人，并出臺(tái)了內(nèi)部講師管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度；并將公司中高管納入內(nèi)訓(xùn)師體系，開展中高管授課，引導(dǎo)管理人員做好知識(shí)總結(jié)和傳承，并重視課件開發(fā)和知識(shí)沉淀，計(jì)劃開發(fā)課件83門。

   為給廣大員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，集團(tuán)進(jìn)行了員工職業(yè)發(fā)展通道的梳理，明確了專業(yè)線晉升路徑，建立了工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)成本專業(yè)線的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)職業(yè)資格和職稱教育方面做了大量工作，除定期在OA提供國(guó)家考試信息和咨詢服務(wù)外，還重點(diǎn)引入了為期3天的一級(jí)建造師考試精講班，為超過(guò)60名同事進(jìn)行了考前培訓(xùn)服務(wù)。

   （六）人力資源方面

   為進(jìn)一步降本增效，提高人均效能，2015年上半年，對(duì)全集團(tuán)進(jìn)行了人員編制的再梳理，截止6月30日，全集團(tuán)總?cè)藬?shù)1203人，較年初的1297人減少了94人，降低了7%，其中開發(fā)板塊截止6月30日為389人，較年初的404人減少15人，降低4%。

   為進(jìn)一步落實(shí)“能者上、平者讓、庸者下”的人員管理思想，在6月集團(tuán)完成了工程管理體系2015年度的內(nèi)部競(jìng)聘，共計(jì)23名候選人積極踴躍參與，其中9名為專業(yè)線，14名為管理線，通過(guò)競(jìng)聘8位優(yōu)秀的同事將在專業(yè)及管理線上予以晉升。

   同時(shí)，進(jìn)一步完善了公司的激勵(lì)與淘汰機(jī)制，在激勵(lì)方面：修訂經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金包計(jì)算方式，強(qiáng)調(diào)人均產(chǎn)值，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)。在淘汰方面：根據(jù)踐行企業(yè)文化情況、崗位能力勝任情況等，實(shí)施了“廣義淘汰”。對(duì)2人降職、對(duì)8人降薪，對(duì)6人解除勞動(dòng)關(guān)系。

  二、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

   (一)屬地化方面

   務(wù)實(shí)是邦泰公司一直倡導(dǎo)的企業(yè)文化之一。邦泰公司在發(fā)展的過(guò)程中一直都在尋求與公司發(fā)展階段相匹配的管控模式。隨著邦泰公司不斷壯大，在2013年我們就提出要進(jìn)行屬地化、下放管理權(quán)限、逐步完成從操作管控到戰(zhàn)略管控的轉(zhuǎn)型。

   2015年上半年及以前我們已經(jīng)在工程、財(cái)務(wù)，人力行政、設(shè)計(jì)、成本等方面進(jìn)行了大量的屬地化工作。在2015年下半年我們將加大屬地化工作的推行力度。在銷售方面，為了讓開發(fā)同銷售工作能更緊密、效率更快。我們將銷售板塊進(jìn)行屬地化。同時(shí)在集團(tuán)成立營(yíng)銷投資管理中心，負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃的前期工作，標(biāo)準(zhǔn)的制定，監(jiān)督檢查，重大技術(shù)支持等工作。

   屬地化后，各項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)由城市公司進(jìn)行日常管理，薪酬、績(jī)效、福利等均不作調(diào)整，具體管理細(xì)則由營(yíng)銷投資管理中心制定。應(yīng)該說(shuō)中城公司自2011年7月28日成立以來(lái)在公司的發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是充滿激情，非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，本次調(diào)整是為了適應(yīng)集團(tuán)管控模式，有利公司發(fā)展和管理而進(jìn)行的調(diào)整。當(dāng)然，我們?cè)谙掳肽暌矔?huì)繼續(xù)對(duì)其它職能板塊進(jìn)行屬地化，比如將會(huì)在年底完成招采的屬地化工作。

  (二)品牌建設(shè)方面

   將繼續(xù)豐富并完善“邦泰匯生活”服務(wù)品牌體系并予以實(shí)施。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正以迅猛之勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行顛覆，在品牌方面我們將研究新型的品牌建設(shè)方法，積極發(fā)揮集團(tuán)自媒體（微信、微博等）的持續(xù)運(yùn)營(yíng)和推廣作用，在行業(yè)內(nèi)形成較強(qiáng)影響力。在邦泰《品位》季刊建設(shè)上，力爭(zhēng)讓其成為邦泰集團(tuán)對(duì)外呈現(xiàn)公司品牌和團(tuán)隊(duì)、文化和項(xiàng)目的重要平臺(tái)。同時(shí)，積極參與全國(guó)影響力的品牌榮譽(yù)渠道，適時(shí)參與各類主流媒體年度品牌推廣活動(dòng)，推廣邦泰的品牌知名度和美譽(yù)度。

   (三)文化方面

   將總結(jié)上半年“客戶第一”工作開展情況，為下半年“客戶第一”的落地和推行，充分溝通、研討，尋找落地的新方法。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并通過(guò) “客戶第一體驗(yàn)日”、輪訓(xùn)、督導(dǎo)等以及對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，對(duì)集團(tuán)內(nèi)“客戶第一”實(shí)施優(yōu)秀的單位和部門大力的給予表彰，并在集團(tuán)內(nèi)部形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

   (四)培訓(xùn)方面

   將持續(xù)加大內(nèi)訓(xùn)和中高管授課工作的力度，增強(qiáng)管理類培訓(xùn)的落地實(shí)施，針對(duì)上半年三個(gè)管理類培訓(xùn)課程：非人、七個(gè)習(xí)慣和MTP將在下半年繼續(xù)完成其落地項(xiàng)目。新人培訓(xùn)方面，在三季度完成一期新生泰培訓(xùn)，結(jié)合公司下半年拿地情況，再舉行一期新生泰培訓(xùn)。外訓(xùn)方面，繼續(xù)將優(yōu)秀課程推送給集團(tuán)和城市公司員工，并針對(duì)優(yōu)秀課程重點(diǎn)推薦。

   (五)下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

   我相信所有邦泰人一定會(huì)齊心協(xié)力、克服困難，達(dá)成我們2015年下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

   謝謝！