大家好！繼續(xù)上月所分享的課題，作為領(lǐng)導(dǎo)如何以身作則，今天我分享以身作則的第二點(diǎn)“放下自我”。

   當(dāng)你的自我與公司文化、工作目標(biāo)或公司利益相違背的時(shí)候，放下自我，即放下個(gè)人或小團(tuán)體在物質(zhì)和精神層面的需求。你需要做到以下兩點(diǎn)，接下來我將一一為大家闡述：

   1、公私分明

   2、先公后私

   自我是一種意識(shí)形態(tài)，安全真實(shí)的反映到我們的工作行為中去，并且其對(duì)工作的影響相對(duì)隱蔽，很難像品德問題一樣，很明顯的評(píng)價(jià)對(duì)與錯(cuò)。并且隨著領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)越高，他對(duì)物質(zhì)方面的“自我”會(huì)降低，但對(duì)精神層面的自我會(huì)提高，自我這種東西一旦失去約束，它造成的危害不亞于品德方面對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的危害。當(dāng)然，每個(gè)人身上都有自我的一面，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)很在乎自己的利益、成長、成就感、榮譽(yù)甚至面子和威信、虛榮心等。這些自我在不同環(huán)境下會(huì)受到不同層面的約束，有道德層面、輿論層面、法律法規(guī)層面、制度和機(jī)制層面、行業(yè)行規(guī)等層面，但是在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)受到的約束，比被領(lǐng)導(dǎo)者更少。層級(jí)越高的領(lǐng)導(dǎo)受到的約束更少，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往是游戲規(guī)則的制定者和監(jiān)督者，所以領(lǐng)導(dǎo)們需要有更強(qiáng)的自我約束能力，否則你的自我就會(huì)膨脹，最終影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為邦泰能有今天較好的文化和氛圍，是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)特別是高層領(lǐng)導(dǎo)有較好的自我約束能力，但隨著人員的增多，部門領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的自我意識(shí)，所以公司現(xiàn)在推諉、推卸的現(xiàn)象有所增加，從而導(dǎo)致工作效率的降低。出現(xiàn)錯(cuò)誤之后，為避免自身的利益和成長受到影響，也可能是因?yàn)樗^的面子，采取隱瞞、遮掩、找借口的方式逃避，這種情況也時(shí)有發(fā)生，一些簡單的事情卻需要公司花費(fèi)大量的時(shí)間和人力進(jìn)行調(diào)查，當(dāng)然作為自我造成的負(fù)面影響還很多，這種自我不但會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成影響，也會(huì)對(duì)個(gè)人的發(fā)展造成很大影響，所以我希望邦泰的領(lǐng)導(dǎo)們都能放下自我，為你們的下屬做好榜樣！

   1、公私分明

   在工作中往往有些時(shí)候，公與私的邊界相對(duì)比較模糊，或者不是特別好界定，容易成為一個(gè)灰色地帶，這種灰色地帶的形成源于監(jiān)督制度的缺失和自我的私利，最終將形成腐敗，要做到公私分明有兩點(diǎn)：

   首先第一點(diǎn)是不要利用公司的資源或者是手中的權(quán)利為自己或者相關(guān)利益者謀私利，物質(zhì)和面子這種情況在很多公司都有，稍有不慎就會(huì)變成道德問題，特別是在合作單位的選擇和進(jìn)人方面，我們會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟讲环?，這些因素也許是因?yàn)樗嚼?，也許是因?yàn)槊孀?，甚至包括虛榮心，其實(shí)誰沒有一些親戚，一些朋友，但我們必須要堅(jiān)守住一些底線，遵守公司制度，維護(hù)公司利益。舉個(gè)例子,上個(gè)月有一個(gè)400萬的項(xiàng)目招標(biāo)，經(jīng)過多輪比選和談判，初步確定了一家中標(biāo)單位，應(yīng)該說從商務(wù)價(jià)格來說，已經(jīng)是非常合理的單價(jià)了并且和公司以往的合作來看，這家公司的質(zhì)量、服務(wù)、配合,邦泰也是非常認(rèn)可的。應(yīng)該說這項(xiàng)工作下一步就是發(fā)中標(biāo)通知書，合同簽訂了，這時(shí)另外一家候選單位，重新報(bào)了一個(gè)更低的價(jià)格，我們預(yù)判這個(gè)價(jià)格做得好的話有不到十萬的利潤，管理上稍微失控就有可能虧損，這家單位是我推薦的，也是我非常好的朋友，之前參加過幾次投標(biāo)都未能入圍，這次希望通過低價(jià)，一定要做到邦泰的項(xiàng)目，我想主要有兩個(gè)原因造成現(xiàn)在這種局面:①行業(yè)內(nèi)認(rèn)為能夠做到邦泰的項(xiàng)目是一種光榮，有利于他公司其他業(yè)務(wù)的開展。②也是因?yàn)槊孀?，既然是我的朋友，在邦泰一個(gè)項(xiàng)目都沒做到，覺得有點(diǎn)丟面子，當(dāng)然他也拿出了他的誠意，沒讓我為難。這種情況就是我剛才提到的公與私的邊界比較模糊的時(shí)候，我完全可以在不影響公司利益的情況下，照顧朋友，但如果我這樣做了,不考慮第一家單位的感受，可能會(huì)失去一家比較好的合作單位的信任，畢竟這個(gè)項(xiàng)目他前期和相關(guān)部門做了很多工作，在以往的合作中確實(shí)為公司節(jié)約了很多錢，也省了很多心。最終我和彭總商量，再給這兩家單位最后一次公開比價(jià)，最終第一家單位以微弱優(yōu)勢贏得了這次競爭，雖然這次競標(biāo)為公司贏得了十多萬，但在項(xiàng)目沒有利潤的情況下，會(huì)為公司帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)，我講這件事就是想告訴大家，在邊界模糊，可左可右的時(shí)候，你對(duì)公與私的取舍就非常重要，一旦你突破了底線，就會(huì)有再一次的突破，最終成為品德問題，最重要的是不管你做得再高明，你的下屬一定會(huì)非常清楚你的意圖，他會(huì)很快的學(xué)會(huì)你的智慧和手段，最終你們將形成一個(gè)利益共同體。在這一點(diǎn)，公司的很多領(lǐng)導(dǎo)，包括我和羅總都作出了非常好的表率，我們絕不會(huì)為了個(gè)人的私利干預(yù)各部門的工作，所以以后誰再打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)，各部門需要更加嚴(yán)格的管理。

   公私分明的第二點(diǎn)，就是在一些小費(fèi)用上面分清公與私，千里之堤潰于蟻穴，有些時(shí)候我們個(gè)別干部在一些小錢上沒有嚴(yán)格自我約束，特別是在接待和接待物資方面。我們是否存在用公司費(fèi)用和接待物資接待一些與公司毫無工作關(guān)系的親戚朋友，是否存在個(gè)人消費(fèi)在公司報(bào)銷的情況，這種情況在公司現(xiàn)階段還不多，但隨著項(xiàng)目的增多，授權(quán)的下放，這種公私不分的情況就會(huì)增多。大家不要看不起這些小錢，中國政府的三公經(jīng)費(fèi)一年多達(dá)9000億，占GDP的1.3%。為什么政府這兩年整頓三公經(jīng)費(fèi)，9000億里面藏著多少浪費(fèi)和腐敗，希望邦泰的領(lǐng)導(dǎo)們能以身作則，不要因?yàn)榻痤~小而覺得無所謂，也不要因?yàn)樨澬”阋硕趾纠妫灰驗(yàn)樽约旱拿孀雍吞摌s心而公私不分。有一個(gè)案例，今年初工商銀行倫敦分行的行長被就地免職，原因是用公款為到倫敦旅游的親戚開酒店，其實(shí)我想幾千元的住宿費(fèi)用沒有誰承擔(dān)不起，更多的是因?yàn)檫@位領(lǐng)導(dǎo)的面子思想害了他，再加上正在風(fēng)頭上，確實(shí)很不值。所以放下自我，嚴(yán)于律己是作為領(lǐng)導(dǎo)很重要的一點(diǎn)，我從兩方面給大家講一下我是怎么做的，大家都知道我抽煙喝酒都很多，每年大概在煙酒上支出20萬，占我個(gè)人消費(fèi)的絕大部分。但是我從來沒有在公司里拿過一分錢煙酒的費(fèi)用，因?yàn)槲倚睦锩嬷牢覀€(gè)人的抽煙與喝酒與工作沒有任何關(guān)系，一定要扯上關(guān)系，那可以勉強(qiáng)說個(gè)抽煙喝酒可以提高我的工作效率。第二就是接待和個(gè)人消費(fèi)，總體來說我的接待能力比較少，但也有一些亦工亦私的接待，非常不好界定，怎么辦呢？最簡單的辦法就是把這種接待歸納為個(gè)人消費(fèi)，所以以后誰以我的名義報(bào)銷費(fèi)用，我們的審核人一定要注意，因?yàn)槲也粫?huì)有類似的費(fèi)用報(bào)銷，在這一點(diǎn)上，我只要求我們的領(lǐng)導(dǎo)們做到公私分明，確因工作產(chǎn)生的支出該報(bào)的還是要報(bào)，我希望各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都能嚴(yán)于律己、以身作則，為下屬做好表率作用。

   2.先公后私

   剛才講到公私分明的時(shí)候，其實(shí)公與私往往是相互交錯(cuò)的，在邊界模糊的時(shí)候，我們的決策是先公后私，還是先私后公，往往決定了這件事情的結(jié)果，這取決于你的品德和人生觀。當(dāng)然在工作中還有一種情況，就是當(dāng)你的工作與家事發(fā)生沖突的時(shí)候，你是否能夠做到先公后私，則完全取決于你的工作態(tài)度，去年年會(huì)的時(shí)候，人力行政中心表演了一個(gè)節(jié)目，其中有一個(gè)人物刻畫來自于羅總的司機(jī)廖師，他的父親生病住院，而他因?yàn)楣ぷ髟?，很少在病床前盡一個(gè)兒子的孝道，父親在臨終前給他寫了一封信，對(duì)他的工作表示理解，而他也因?yàn)楣ぷ髟谕?，沒有在臨終前見到父親最后一面。今年他生病住院，我知道公司很多領(lǐng)導(dǎo)同事都到醫(yī)院去看望了他，一名駕駛員，如果不是在工作中盡心盡力能受到別人如此的尊重嗎？這樣的故事在公司中還有很多，這些故事的主人翁在工作崗位上的各方面都作出了不錯(cuò)的成績，當(dāng)一名員工具備了先公后私的思想，必定會(huì)把工作放在第一位，做出成績也是理所當(dāng)然的。

   下面我再講兩個(gè)案例，雙流公司年初有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，但到公司后不久，他的母親生病住院，作為子女盡孝道無可厚非，但他基本上有1/3以上的工作時(shí)間都去醫(yī)院照顧自己的母親，后來他離開了公司。每個(gè)人家里都會(huì)有突發(fā)事件，公司也有長達(dá)15天的事例制度，一旦各員工長期因私事脫離工作崗位，這確實(shí)不太合適。另外一個(gè)案例中，這名員工并沒有違反公司制度，但作為公司領(lǐng)導(dǎo)，在先公后私方面，我認(rèn)為沒有起到表率作用。今年我們有個(gè)項(xiàng)目正在搶工期，這個(gè)項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人的愛人生小孩，按公司規(guī)定，請了15天陪產(chǎn)假。當(dāng)然我也是同意，首先符合公司規(guī)定，其次我也能充分理解他的心情，畢竟這是人一輩子最值得高興的事情之一，而他的妻子歷經(jīng)艱險(xiǎn)，也最需要愛人的陪伴，我沒有任何理由拒絕他的請假。只是當(dāng)時(shí)我在想，在工作緊要關(guān)頭，如果能把工作和家庭適當(dāng)兼顧一下是否會(huì)好一些，當(dāng)然如果你的家事必須你親自完成的除外。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，還有一些案例我就不講了，在工作中我們面臨很多選擇，是先公后私還是先私后公，完全取決于你的人生觀和工作態(tài)度，我希望作為公司領(lǐng)導(dǎo)能夠盡可能的以身作則，做好表率！

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