一、對當(dāng)前房地產(chǎn)市場的正確認識

   （一）房價連續(xù)上漲十年

   原因：城鎮(zhèn)化進程；中國人傳統(tǒng)對房屋的鐘愛；缺少投資途徑，房屋成為投資品。

   而房價上漲過快則造成老百姓不滿意，隨后政府對其進行調(diào)控，但由于中央政府和地方政府在經(jīng)濟利益上的對立，房價卻越調(diào)越高。

   房地產(chǎn)目前狀況：房價高；空置率高；地價高；地方政府對土地的依賴越來越大；房地產(chǎn)行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈非常長，導(dǎo)致該行業(yè)的興衰成為中國經(jīng)濟發(fā)展舉足輕重。

   （二）目前中央實行按市場化規(guī)律對房地產(chǎn)進行調(diào)控

   加大土地供應(yīng)：去年土地傳言是三五年平均供應(yīng)量的122%內(nèi)江4000多畝；

   保障房建設(shè)：樂山目前在建保障房近二百多萬平米；

   反腐：導(dǎo)致公務(wù)員買房銳減，還會有部分二手房拋向市場；

   房價上漲受壓，甚至下行，保值增值功能喪失；

   投資方退出市場；

   市場進一步下滑，投資方的二手房進入市場，市場蕭條。

 二、針對公司目前狀況的正確認識

   公司規(guī)模的發(fā)展來看總體是較好的，但我們更應(yīng)該看清楚自身的現(xiàn)狀：

   公司擴張快：人數(shù)增加了兩倍；銷售額增加了1.5倍；城市公司增加了1倍；項目從3個增加到目前的10個。

   管理模式的變化：以前是主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場處理，現(xiàn)在是靠標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度進行管理。管理模式的變化，導(dǎo)致管理者和被管理者都有不適應(yīng)的方面；標(biāo)準(zhǔn)、流程制度制定的不很科學(xué)甚至缺失；管理鏈條加長，致使效率下降，導(dǎo)致對現(xiàn)有管理模式的不滿意。

   員工人數(shù)增長快：相互之間不熟悉配合和信任度不是很高，來自于不同公司甚至不同行業(yè)，企業(yè)文化背景不同，對各項工作在執(zhí)行過程中的理解不同；員工能力素養(yǎng)有待進一步提高，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求、公司發(fā)展要求。

 三、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

   每個公司成為行業(yè)領(lǐng)先者最好的機會：行業(yè)發(fā)展之初；行業(yè)發(fā)展的蕭條期；其他行業(yè)不進入；本行業(yè)部分退出；競爭力不高的公司被淘汰。

 四、邦泰公司的優(yōu)勢

   相比大公司：邦泰擁有效率高；輕資產(chǎn)；收益率；復(fù)合增長率的優(yōu)勢；

   和省內(nèi)同規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)公司相比：公司治理模式現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)；

   發(fā)展壯大過程中的優(yōu)勢：政治環(huán)境的改善；融資渠道的拓寬；人才吸引力；合作伙伴更親密的聯(lián)系。

 五、在現(xiàn)有公司和市場條件下如何做好本職工作，保持公司又快又好地發(fā)展

   轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識：在現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境中工作的員工，需要有主人翁意識，任何工作從公司的角度出發(fā)；保持又快又好的發(fā)展；樹立統(tǒng)一的價值觀，即客戶第一，讓更多客戶享受我們的產(chǎn)品和服務(wù)；

   工作中互相協(xié)同、緊密配合、團隊作戰(zhàn)；

   強化服務(wù)意識：樹立每個人都是為別人服務(wù)的意識；服務(wù)別人，快樂自己；從如何有利于下一環(huán)節(jié)工作的角度與同事之間進行工作溝通；

   簡化管理：制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定上，要減少環(huán)節(jié)、減少審批、實行事后備案制；管理界限清晰化，讓管理部門與配合部門充分合作，達到服務(wù)目的；具體執(zhí)行中的靈活性，有效進行優(yōu)化管理與例外管理；

   掌握管理技巧和溝通藝術(shù)：以別人接受的方式進行溝通，目的是完成任務(wù)；把有些“功勞”主動謙讓；對工作中溝通不暢的工作多反思，找原因；

   加強學(xué)習(xí)、努力提高各項專業(yè)知識和技能；

   行業(yè)發(fā)展的要求，從居住到生活方式；

   公司發(fā)展的要求，從低到高、從單一人才到符合人才、從競爭到淘汰；

   個人發(fā)展的要求，從工資、職位、地位到人生價值的體現(xiàn)。